服装厂现场管理有多重要？RFID为您实现车间自动化生产管理为您排忧解难 面对这样的形势应该看到全球纺织科技日新月异，落后就要被淘汰，没有创新就没有效益。目前国内外形势的变化，应该看作是中国纺织工业全面发展的新时期，我们应该抓住机遇，在创新中积极加快产业升级，不要在历史发展的紧要关头坐失良机。 中国服装信息化大致分为以下阶段 1.初期阶段（手工机算） 工人将自己生产的产品、数量、工序用笔记录在本子上，月底计算工资时将本子统一汇总，有专门人员统计。这种方法只能用在小型规模的厂商，否则工作量呈几何级上升。此种方法的缺点是，一旦发现某些工序数量有异常，很难跟踪到底是哪个工人、哪天出的问题，可能造成多发不必要工资等。 2.图章化阶段（纸菲阶段） 将工人用的工票（菲），用印章的模式印在固定的一张纸上，每扎衣服一大张菲票，然后每工序一个小菲，工人生产某道工序的时候用剪刀将相应工序的小菲剪下来，作为自己生产产品数量的凭证，然后统一汇总到电脑（或者手工），统计总数量根据工价计算工资。这种方式比手工计数提高了很多，避免了工序超数的问题。但是仍然需要大量的人工输入，人工核对等繁琐的数字工作。 3.半电脑化阶段（条码计菲阶段） 借助于电脑和打印机，将一扎货上的大菲每道工序用条码的方式打印出来，工人在生产的过程中根据自己的生产状况，用剪刀剪掉自己的工序条码，作为生产凭证，然后统一汇总，由专人将工人的条码菲（工票）扫描到电脑系统。比上个阶段有如下提高： 条码计菲比印章菲提高了一个层次，但是也有不可避免的缺点： △ 依赖扫描设备，不同的扫描设备误码率不同 △ 工人和计算工资人员仍然有很大的工作量 △ 扫描的效果严重依赖打印的效果 △ 计菲成本居高不下 △ 纸张浪费不符合社会发展的环保要求