宝石缝纫机集团董事长阮小明：以人品制造精品

      一进办公大楼，“以人品制造精品”这七个大字，异常醒目地映入人的眼帘，并给人以强烈的心灵震撼。这个企业核心理念到底是怎样产生的呢？
　　
　　1995年，为了销售产品，阮小明独自一个人闯荡拉美国家。当他来到巴西，发现这里不仅是缝纫机市场的王国，同时还是一个盛产宝石的国度，而巴西的宝石也堪称世界之最。宝石那完美的外表，坚硬的内核，深深地吸引了阮小明。他想：如果说要在这个国家打开销路，产品和名称必须符合当地人的喜好。当晚，他立即电传回国，把厂名和产品商标均定为“宝石”,成为中国第一家以“宝石”英文gem作为型号的企业，并决心在世界打响中国的“宝石”品牌。同时，把“宝石”作为全体员工的理想和追求，追求它的纯净品质和耀眼光芒，希望企业也能同宝石一样拥有高品质。

　　这一灵感的闪现，竟使阮小明彻夜难眠。
　　
　　阮小明经常出国考察、参观、交流。汲取外国先进的经验和理念，为企业所用，一直是他的一个心愿。在创业初期，公司的宝石厂名就是在巴西得到的灵感。他从创办企业开始就认为：人能造就一切。因此，人的力量是最不容忽视的。而一个企业，生命的延续是要有好的产品，有很强的创新后劲，最关键的还在于人的品质。在考察交流中，肯于学习、善于学习的阮小明得到最多的信息就是如何引导好人、用好人。回国后，阮小明借鉴很多国家企业的做法及理念，理出了自己的一套理念，发表了“做好人、出精品、兴企业”的论文，并于2001年6月21日，在“宝石”召开的浙江省民营企业文化建设经验交流现场会上，作了交流。内容围绕着宝石公司从小到大，从无到有，从“制度高于总经理”到树立“以人品制造精品”的理念，公司在企业文化建设所取得的成果和积累的经验，作了详细地介绍。精彩而生动的演讲博得了全场与会人员长时间热烈的掌声和高度评价。
　　
　　长期以来，阮小明一直在探索如何制造一个既适应企业现状、又符合时代潮流，既有一个纵深体系、又适于实际操作，既利于增强企业内部凝聚力、又有助于向外扩张企业形象的企业文化。正好，公司名称是宝石，它是世界最“美”最“刚”的一种物质。所以，阮小明就把自己的企业文化定位在制造最美最好的人品、制造最精最良的产品这两个方面，并且将之凝炼成“以人品制造精品”这样一个理念核心，由此派生出一系列较有自己特色的企业文化一一“宝石文化”。
　　
　　阮总感到：只有员工文化的统一，才会有企业的内部和谐。
　　
　　按照“总体策划、细微入手”的方法公司花了近五年的时间，初步塑造出一个有企业特色的“宝石文化”。
　　
　　首先，确定宝石文化应有两个有机联系的内核，以及企业至高无上的精神原则：做好人、出精品。这两个精神内核，又能够非常贴切地体现出宝石公司塑造的宝石文化中在人品和产品两个方面的最终追求和根本目的。
　　
　　其次，为了到达这两个内核，公司设定了“育人品”和“造精品”两个途径。两者中，又以前者，即以“育人品”为关键。这方面，又强调四句话：以德教化、以仁处世、以诚待人、以理服人，力求所有员工，特别是管理层，都能有好的人品，都能“做文明人、扬文明风”。同时，又以中国传统文化经典《三字经》的格式，对“人品”做了更具体的诠释，使宝石的“人品”更具体、更规范、更具有操作性。写出了琅琅上口、易记易背，员工们耳熟能详的宝石《三字经》：
　　
　　维公德 讲礼仪 做文明人
　　
　　遵法纪 循制度 做规矩人
　　
　　忠职守 听安排 做好工人
　　
　　勤劳动 多创汇 做有功人
　　
　　肯学习 好钻研 做知识人
　　
　　敢创新 敢拼搏 做领导人
　　
　　重人品 有才干 做宝石人
　　
　　爱中华 做贡献 做中国人
　　
　　其目的在于，努力帮助素质较低的员工，能够迅速地克服社会学家们所说的兽性，发扬人性，使“认真、积极、勤奋、钻研、创造”等先进的、美好的因素长期发挥作用，形成一种具有时代气息的团队精神和较强的凝聚力。好的人品，口然能制定并培养出优良的企业精神、塑造美好的企业形象，并以此带动企业管理和经营。
　　
　　今天，“以人品制造精品”理念深入“宝石”每一个员工的心，并在实际工作中完美地体现出来。同时，也在社会上树立起全新的企业形象，使企业产生出巨大的凝聚力、向心力和形象力，在社会上也享有较高的知名度、信誉度和美誉度。