创新转型带来活力与希望

    2012年，面对纺织行业严峻复杂的外部环境，上海纺织（集团）有限公司坚持创新驱动、转型发展，上下一心、迎难而上，完成了各项预定目标，营业收入、进出口总额等均创历史新高，同时达到了集团“十二五”发展规划设定的阶段性目标和上海市国资委下达的净利润及净资产收益率指标等考核要求。

    谈到2012年集团取得的突出成绩，结合十八大报告中关于创新、转型的相关论述，集团公司党委书记、董事长席时平感触颇深。他说，创新转型是上海纺织的活力和希望所在，上海纺织能有今天，靠的就是不断创新转型。上海纺织要继续发展，必须要靠创新转型。基于这一深刻认识，2013年，上海纺织集团公司提出了“坚持科学发展，持续创新转型，实现新跨越”目标。 

    形势逼迫 加快创新转型

    席时平表示，2013年是实施上海纺织集团“十二五”规划承前启后的关键一年，集团面临的经济形势依然十分严峻。从国际环境看，世界经济形势错综复杂、充满变数，真正走出危机仍需时日；从国内发展看，我国已进入全面建成小康社会的决定性阶段，但发展仍然面临不少风险和挑战，不平衡、不协调、不可持续等问题仍然突出；从国内纺织企业发展的态势来看，竞争日趋激烈，两极分化不断加剧。

    前不久，席时平集中用了两天时间，对集团两级领导干部开展了十八大精神专题培训，领会文件要求，谋划部署全年的工作。

    近年来，集团主动实施战略转型，虽然取得了很大的进展和成效，业务结构不断优化，经济指标屡创新高，但继续创新转型的任务依然十分艰巨。

    2013年，创新转型依然是集团发展的主题，把创新转型落实到具体业务工作中的任务仍然相当艰巨繁重。席时平表示，要以十八大精神为统领，以更大的勇气和智慧推进创新转型发展，加快形成新的经济发展方式，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，实现上海纺织集团新一轮健康、可持续发展。 

    转型举措 落到业务板块

    席时平说，转型不是一句空话，不能光说不做，必须坚定不移地推进。他从上海纺织集团的主要业务板块和集团总部建设等方面，分别提出了今年实施转型的主要任务。

   首先，上海纺织集团要继续坚持国际贸易业务的转型升级，根据自身的优势，以各种适当的选择，把业务做精、做专、做强，保持国际贸易在集团的主体地位。纺织品服装出口仍是集团国际贸易业务的主体，要以提高客户服务能力为着力点，通过提升品牌、设计、检测和快速打样等服务功能，加大依托集团产业链开发新品、开拓市场的力度等途径，增强自营能力，稳定自营规模和赢利能力。

    其次，集团的纺织制造业的发展，要坚持重点发展产业用纺织品，积极培育新型功能性化纤，整合提升传统纺织制造业。汽车内饰和产业用板块的转型方向是坚持不懈地走高端。传统纺织制造业的转型，要以提高集团国际贸易和品牌经营业务服务客户、适应市场的竞争能力为目标，努力构建科工贸一体化的运作体系，使传统纺织制造业成为推动集团国际贸易和品牌经营业务发展的有效支撑。

    再次，集团时尚产业转型的重点，就是要探索赢利模式，把时尚产业从集团的培育业务转化为核心业务。要通过持续的创新实践，增强品牌包括服饰、园区、大型活动和服务品牌的策划运作能力；增强对时尚公司内、时尚事业部内、集团内和各类社会资源的整合能力；增强市场化、产业化的运作能力。要着力提升组织时尚活动特别是上海时装周的运作水平和档次，使其符合上海国际时尚之都的形象和水准；提升时尚园区的专业化运作水平和赢利能力；提升时尚产业同集团业务的对接水平，促进集团核心业务发展；提升为园区入驻企业提供增值服务的水平，努力成为时尚产业综合配套服务商。

    第四，总部功能转型是集团转型的关键。集团总部转型的方向，概括起来就是打造管理总部、服务总部和增值总部。要优化管理职能、增强服务意识、提升增值功能。 

    创新思维 引领集团发展

    席时平要求，创新要涵盖到集团工作的各个方面，尤其是新纤维、品牌、科技研发等重要方面。

    新型功能性化纤是上海纺织集团先进制造业的重要载体，代表了集团先进制造业的发展方向，要进一步集中集团的人力、财力和物力，在资金保障、人员配备、技术支撑、外部条件配套等方面不遗余力地予以支持。要加强产学研合作，集聚集团科研部门、各企业及有关社会力量，包括与国外机构的技术协作，加大技术攻关力度。要聚集营销力量，发挥产业链综合开发优势，结合产学研用，提高新纤维后道使用率和深度加工产品的营销力度，扩大销售规模。要认真抓好后续项目的规划和研究，实现可持续发展。

    加快品牌培育和发展是上海纺织集团发展战略的重中之重。要进一步把品牌经营作为集团新型战略产业来培育，完善集团总部的市场研究和品牌策划功能，细化集团总体品牌发展战略；要加强产品的设计和研发，立足科技与新材料的开发应用，不断用新设计、新面料、新功能、新概念去拓展市场；要加强通路建设，完善市场布局。老品牌要重点挖掘国内二三线城市的潜力，加速完成销售网点在全国的合理布局，在深度和广度上下功夫。新创立的自有品牌要立足上海，向长三角地区拓展，并积极寻找合适的渠道商与优质加盟商，为品牌快速进入全国市场奠定基础。要创新营销模式，加快对电视营销、电子商务等无店铺销售新模式的探索，加快发展电子商务。

    十八大报告把科技创新放在十分突出的位置，强调“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置”。要按照十八大精神，加快集团科技创新体系建设，最根本的任务就是要增强科技创新板块对集团核心业务发展的支撑和提升作用。要进一步做好建设中央研究院、完善技术创新体系、深化产学研用合作机制等工作。
席时平满怀信心地表示，创新转型的道路上充满了挑战，也充满了希望。在新的一年，上海纺织集团将在创新转型中凝聚力量，用创新转型来破解难题，努力实现上海纺织新一轮跨越发展。