***服饰有限公司

采购服装ERP管理系统

项目与报价协议书

公司简介

香港数码服装科技有限公司，是一家专业从事服装行业管理软件的高新技术公司。自1989年始，本着推行服装行业数码化。多年来一直坚持自主创新与专业化的道路，专注于服装企业化管理系统的研发与应用。公司拥有强大的开发团队、技术服务团队、顾问和管理团队。开发团队主要是由多名从事多年服装管理软件开发经验的软件工程师组成。技术服务团队除了有专业的计算机网络和服装软件的管理能力外，服装生产流程也了如指掌，以便更贴近地与客户沟通，提供最优质的技术服务。顾问和管理团队以一批具有多年服装公司管理经验的专家为核心，其中多名高层迄今拥有十多年企业顾问经验，专业从事服装企业管理；为近百家企业提供过咨询服务，对于企业流程的优化、成本的控制、管理体系的设计和执行、人力资源培训与发展方面拥有丰富的顾问咨询服务经验。

软件优势及企业效益

随着WTO入驻中国，产品出口配额的逐步取消，给中国的企业创造了一个空前发展的契机。在企业飞速发展的同时，也面临着供应链的改变，定单多、单量小、单价低、要求高、货期短的竞争现实，因此企业要在诸强林立的市场浪潮中立于不败之地，一套先进的管理概念和管理方法是成功企业管理者必不可少的。

面临日益激烈的市场竞争，许多制造型企业实施了ERP/MRP、MRPII等系统来帮助企业提升管理水平，增强企业应对竞争和变化的能力。然而上层生产计划管理受市场影响越来越大，企业明显感到计划跟不上变化。面对客户对交货期的苛刻要求，面对更多产品的改型，订单的不断调整，企业决策者认识到，计划的制订要依赖于市场和实际的作业执行状态，而不能完全以物料和库存回报来控制生产。同时ERP/MRP、MRPII软件主要是针对资源计划，企业流程管理这些系统通常能处理昨天以前发生的事情（作历史分析），亦可预计并处理明天将要发生的事件，但对今天正在发生的事件却往往留下了不规范的缺口。因此，生产的现场管理一直处于黑箱作业的状态，这已无法满足今天复杂多变的竞争需要。因此如何将此黑箱作业透明化，找出任何影响产品品质和成本的问题，提高计划的实时性和灵活性，同时又能改善生产线的运行效率已成为每个企业所关心的问题。

DGS服装ERP管理系统实施计划

一  前期的准备工作为期大概为一个月左右。包括了贵公司的运做流程的确认，资料格式数据的收集，系统实施前的与贵公司的各部门的沟通会议等，我们在做一些系统的修改。

二  中期的系统安装与培训为期大概为三月左右。包括了基础数据的设定、板单的制定、成本的预算、仓库的管理、销售单的制定、物料需求计划的安排、采购单的制做、生产资源的管理、生产计划的安排、生产进度的控制、成品的包装、成本的合计等

三 后期为ERP系统的全面整合时间为期大概为一个月左右。包括了根据客户的情况做实际的程序修改等。

以上只是我根据贵公司现有情况做的一个大概的计划，具体安排需要和贵公司深入洽谈以后在给予一个系统的实施计划。

服装ERP管理系统各模块介绍与报价

协议相关条款及实施方案、技术支持

一、期限和服务条款：
1.付款方式：签定协议壹周内，预付50%定金，余款在培训完成两周内付清。
2.安    装：收到50%定金后一至两周内送货并安装；
3.保  装：购买系统第一年，免费保养软件和硬件部分，此后开始收取年保养费为协议价的10%。
4．服    务：上门服务产生的交通、食宿等必要费用需向客户实报实销。由于软件本身的问题而上门维护产生的费用，由卖方自理。

二、软件安装及实施方案：
1.卖方提供所卖软件，不包括正版Windows操作系统及正版数据库。
2.系统实施安装，客户需准备必需的软、硬件设备，如电脑，工票打印机，工票纸，ID卡等等。
3.电脑操作系统及常用软件由客户自行安装及维护 ，卖方只对所卖软件及其数据库维护及负责；
4.安装系统时，卖方将安排工程师现场安装及培训。

三、 服务承诺（保养期内）：
1．软件的开发、调试和实施；
2．软件的安装、参数设置；
3．每月不少于两次电话跟进；
4．每年不少于两次软件升级；
5．软件的操作使用培训（直至客户满意）；
6．软件的运行维护和技术支持；
7．热线、网络、电子邮件技术支持、24小时内故障响应和上门服务。
--------<完>---------