恒天集团：打造装备旗舰 引领纺织发展

　　记者：从2014中国国际纺织机械展暨ITMA亚洲展览会参展企业报名情况来看，民营企业无论是在参展数量还是在参展面积上都呈现出明显上升的态势，您如何看待这种情况？另外，集团在加快转型升级的过程中，如何处理人才发展速度、质量和企业发展目标匹配之间的关系？

　　叶茂新：纺机是一个完全竞争的行业，充分竞争的行业就要实现市场对资源的配置。由于体制等因素的制约，与民营企业相比，国有企业在竞争性市场下优势不明显。这也是民营企业近几年来发展迅速的原因。

　　为了改变这种现状，十八届三中全会提出积极发展混合所有制经济，旨在将国有企业的内生机制调整过来，实现国企利益的最大化。恒天集团在这方面也有了一些初步规划、做了一些尝试。即加大与国内和国外资本合作力度，推动集团混合所有制改革，提高公司运行效率，充分运用市场规则，走市场化、规范化道路。同时，集团内部也要进行改制，对低效、无效的资源和资产进行剥离改制，使公司具备在市场竞争、生存的能力。

　　在人才问题上，我们还需要进一步解放思想：一方面强化现有人才的培养、选拔和使用，对科技人员进行职业生涯设计，公司内部岗位设计要更加细致、形成一定的层级；调整技术人员的待遇，彻底改变激励机制，将员工的生产积极性发挥出来。另一方面加大国际化、市场化、专业化人才招聘和选用，建立和规范激励、约束机制，在分配关系上不断创新；在人才选拔程序、用人体制机制上不断完善；在加强集团总部各部门、总部与企业、各企业之间干部、人才交流和培养更多人才方面上不断创新。