周少雄：科学整合是供应系统的基础(图)

　　中国服装协会于2012年11月23-24日在北京国际饭店会议中心召开“2012中国服装大会”。新浪财经图文直播本次活动。图为七匹狼男装董事长，中国服装协会副会长周少雄发布年度观点。

　　周少雄：非常高兴，今天受中国服装协会委托，到这边给大家做这么一个年度的观点发布，那么今天我发布的观点呢，是链条掌控，科学整合是供应链的基础。我想现在这两年大家都在考虑和提高自己的整个的效率，我们在成本控制方面来讲的话，应该说绝对成本，一直在上升。那么唯一能够使我们提高竞争力的话，肯定是相对成本的下降，那么所谓相对成本就是说我们在整体的效率上面在整体的协作的效率的这个提升上面要作出一个新的调整。那么这个调整呢，应该说需要我们从内部跟外部去考虑我们整体的整个产业链供应链协作的问题，所以今天非常高兴能有这个机会在这里跟大家代表中国服装协会伐木这样一个观点，我觉得下一步竞争力的重要观点。

　　在全球化的世界中，通过有效的资源的整合，一切企业的行为，都有可能以最有效率和最低成本的方式实现。这种情况下，如何借助供应链的整合管理和优化，所面临的一个重大的问题课题。下面我通过这几点来阐述这个话题。

　　第一服装行业是一个最讲求实效性的行业，前端的领先设计，高品质的制造，如果丧失了时机，产品价值就很难实现。特别是在跨过贸易，定单生产越来越普遍个性化、小批量的碎片化，生产成为了常态的现状下，高效的供应链，代表了现在经济不断发展的趋势和潮流，同时也是企业提升核心创造力的源泉。

　　第二是供应是将纸扎上分销商零售商知道最终用户，形成了供应网链模式。它不仅是一条连接供应商到用户的信息链，更为重要的是它是一条价值增殖链，物料在包装运输等环节增加了它的价值，给这条链上的相关企业带来的收益。实现价值的增殖，首先来源于对供应链科学有效的整合及建立，即建立协调有序的贸易合作伙伴关系。

　　第三，现在已经有越来越多的企业认识到竞争的含义不在以往意义上公司间或品牌与品牌之间的竞争，而是供应链的竞争。因为现在我们的竞争当中的话，我们都在考量不可能所有的事情都由自己来干，所以我们在整合整个的社会上面的一个供应商之间的关系，确实是我们最重要的一个课题。

　　第四点，供应链的内部整合，供应链整合是一种，供应链伙伴之间为了给顾客提高更大价值更高水平合作的管理方式，是企业和其供应链伙伴之间的合作，组织之间的业务流程，对若干个流进行高效管理。包括物流、信息流、资金流和业务流，实现以低成本和高速度给客户提供最大的价值，根据现阶段的研究，供应链的整合分为几种类型，首先是一体化管理，物流时时跟踪，生产运输销售，跟内部功能内部之间的时时的整合，将不同在企业内部功能的连接形成一个紧密无缝的流程。逐步改进最佳实践方法的流程。

　　第五点，其次是外部整合，公司和他的主要供应链成员建立伙伴关系，为满足客户的需要将企业之间的实践及程序和行为组织呈协作的同步的管理。外部整合主要包括客户整合和供应商整合两种类型，客户整合主要包括企业与主要客户的沟通，企业为主要客户建立快速的订货系统，对主要客户跟进，以主要客户共享市场信息，销售信息，需求信息，库存信息和生产计划信息等。供应商整合主要包括，企业以主要供应商的战略合作伙伴关系，企业帮助主要供应商改善流程，参与选择及供应商管理供应商，主要供应商参与企业的采购和生产，参与产品设计的程度，企业与主要供应商之间共同需求预测信息，生产计划信息，生产能力信息和库存信息等。比如联想集团在践行供应商，和海关协同运作的显赫，通过供应商，库存协同管理，将按单从14天缩短到5天。

　　第六个方面，供应链整合的基础。无论何种类型必须明确的一点是供应整合是建立在供应链结点上的企业和部门互相信任互相协作，利益共享风险共担的基础上，要通过整合管理供应链的优势，企业必须依照此原则建立一套整合机制。这套机制的构建是供应链条上尤其是企业利益驱动求生存求发展的条件，相互信任相互协作，利益共享，共担风险的条件下，还要求获得相应的经济利益和更好的发展机会，因此，核心企业必须考虑平和企业的利益，提高供应链的整体竞争力，同时协同是供应链整合的又一个重要方面，构成供应链的各企业可能存在文化工作流程和战略规划等方面的不同，如果不能有效整合的话，即使选择了良好的或合作伙伴，建立了有效机制，也未必能获得供应链的协同优势，这是整合供应链的前提，也是现阶段我们的行业在整合供应链上，应该作为重视的问题。

　　应该说企业与企业之间的互相的认同，来改造自己的工作流程，以及改造自己本身企业协调方案应该是一个很重要的一个环节。

　　那么事实上，当我们将目光矿源，就可以从很多人身上，了解竞争的演变史，对此，研究就发现现在我们最大的机会，来自于堵墙围城的，在合作进程加工，使用什么样的销售渠道，怎样从消费者那里略取信息，所有这一切，对供应链的整合来实现，正在这方面付出努力，联想从计划物流定单交付流程三个方面找出整合的关键点，组成了现代企业供应链系统，并用信息技术对信息六物流和资金流进行设计规划与控制，达到提高客户满意度和降低供应链总整体的目的，抓住供应链，巩固与供应商之间的关系，也同样达到了优化整合的供应链的效果，通过整合，这些企业进一步提高了供应链的效率，无一例外的成为了中国供应链的翘楚，在资源和市场利益，全球化的今天，中国服装业正把更多的目光投入了供应链竞争，随着更多服装企业供应链的理解，我们想中国服装业的联想、华为，也许在定理之中。谢谢各位。