中国缝制机械行业：管理和人才成为缝企核心竞争要素

　　管理和人才成为缝企核心竞争要素

　　当今市场竞争，是一场全方位的立体战争，是对企业管理、人才、技术等各种生产要素综合实力的检阅。

　　2012年的中国缝制机械行业，市场行情相对2011年较“清淡”，众多缝制机械企业将转型升级的关注点和主要精力投入到了企业管理升级和人才队伍建设等方面。

　　所谓“台上一分钟，台下十年功”。在行业由大变强，转型升级的关键时期，企业此时静下心来理性、冷静，甚至是耐得住寂寞地认真夯实发展基础，从长远来看，必将收获美好的明天。

　　管理升级持续推进

　　相对于2011年市场火爆的销售行情，2012年市场相对清淡，因此更多理性的缝制机械企业将精力转向苦练内功，在创新、管理升级方面下足了工夫。

　　1月底，上海和鹰机电科技股份有限公司在2011年度工作总结会议上宣布，2012年度在企业全面实施ERP企业资源管理系统。和鹰科技方面表示，和鹰科技实施的ERP系统是企业管理的系统工程，它可以将企业从计划、采购、库存、生产管理、销售、市场、财务、售后服务以及成本核算等企业各个管理组成部分有机与合理的整合起来，将企业的生产控制、物流管理、会计核算、财务管理和人力管理等各管理系统形成一个整体，发挥出更大的功效，极大的提高企业的工作效率。

　　而西安标准工业股份有限公司邀请了西北工业大学管理学院副教授、西北工业大学EMBA教育中心副主任、美国奥克兰大学(OaklandUniversity)高级访问学者黄辉授课。，在其临潼制造公司举办了生产运营管理培训。不仅西安标准工业股份有限公司公司董事长李广晖、总经理朱寅等高管参加，中层领导、班组长等200余人均参加了培训。

　　培训主要内容包括：现代生产结构环境与绩效、生产计划与管理、精益生产理论与务实、质量与六西格玛管理、采购与库存管理等相关知识。培训采取理论授课为主，注重实际，结合生产运营管理中存在的实际问题进行案例分析的方式进行。

　　而8月18日，“西安标准工业股份有限公司2012年供应链战略研讨会”在内蒙古呼和浩特召开。西安标准工业股份有限公司董事长李广晖就标准公司产品策略、生产体系、营销体系和基本战略思路等进行说明和梳理，着力强化供应链管理。

　　李广晖谈到：“按照公司战略思想的基本要求，标准公司对各系列产品进行了梳理，明确了现阶段产品策略的基本出发点和原则，明确了主要产品目标。标准公司五个营销系统通过准确把握产品定位、品牌运营和客户需求的相互关系，挖掘客户价值，营销水平得到有效提升。按照专业化、市场化、多元化的整体部署，公司形成了以工业缝纫机为主的七个制造系统，各系统根据产品制造的专业化分工形成了与之相匹配的生产模式，生产资源利用率和技术工艺水平不断提高，产品质量稳步提升，成本意识和竞争意识进一步加强。”

　　李广晖同时指出，“现阶段，标准公司发展将在工业缝纫机主业基本定位不变的基础上，结合宏观、产业和竞争形势的新情况，进一步发展主业，在提升自身能力建设的同时，逐步向其他精密机械产业渗透。”

　　为了全面提升我国缝机业企业挖掘买价、造价、售价的潜力，中国缝制机械协会与中国轻工业企业管理协会开展合作，7月在“中国缝制设备制造之都”——浙江省台州市举办为期3天的“中国缝机业挖潜增值高级研修班”，面向我国缝机业企业的高管和主要负责供、产、销的骨干队伍展开专题培训。

　　挖潜增值高级研修班旨在，通过解读供、产、销变值规律，诊断供、产、销减值状况，制定买价、造价、售价挖潜增值的标准，交流“三价”挖潜技术和工作表单(挖潜增值工具包)，确保与参会受训学员回到企业之后，能够把企业“三价”的潜力挖出来。

　　人才队伍建设留人与留心并重

　　完善的产业链结构、一线产业工人的专业化和熟练程度是我国缝机业的一大产业优势。

　　在我国缝制机械行业转型升级，迈向世界缝制机械制造强国的关键时期，受人工成本上升等外部大环境因素影响，近年来，人才流失或者非良性流动问题一直考验着我国缝机企业早已脆弱而敏感的神经。

　　如何让从产业高级人才到一线产业工人能够稳定在我国缝机企业中?如何留住他们的心呢?

　　2012年初，记者从中捷缝纫机股份有限公司方面了解到，年初春节过后该公司老员工顺利返厂，员工返厂率达到100%，因此所有按时返回的员工都得到了该公司送出的一份开门红包。

　　“‘开门红包’是当地企业新春过后开工的习俗，而这也是中捷公司坚持了多年的传统。这些年来中捷一如既往地坚持‘以人为本’的理念，通过提高待遇留住人才外，公司还不断改善职工的福利。”中捷缝纫机股份有限公司人力资源中心经理彭俤介绍。

　　彭俤进一步介绍，早在新年伊始，中捷公司就开始为1月31日开厂生产时返厂的所有员工准备了每人50元的开门红包。这不仅体现了中捷对广大员工的关心，更体现了中捷大家庭般企业文化的温暖。

　　据悉，针对“用工荒”问题可能对企业生产造成的影响，中捷缝纫机股份有限公司未雨绸缪地实施了多项针对性的措施应对。如：早在2012年1月份开始，中捷公司就将为全体员工提供的“免费午餐”改为“午餐补助”的方式;在春节放假前夕，中捷公司积极联系相关车辆为春节回家的员工提供包车服务;为那些留在公司过春节的员工发放节日补贴，每年还为公司每位员工多发放1.5个月的工资。

　　中捷方面介绍，除了提高补贴等福利之外，中捷公司还积极改善员工工作生活环境和条件。

　　2012年，中捷公司总投资高达4000多万，15层高的员工公寓大厦工程已拔地而起，将有效地解决中捷员工的住房问题。此外，中捷公司还定期开展文体活动，在丰富企业文化的同时，确保每位员工在中捷都能高高兴兴地工作，快快乐乐地生活。

　　除了开门红包、免费午餐、高管高薪配车等各种福利之外，新杰克缝纫机股份有限公司在人才队伍的建设方面有着自己的杀手锏。

　　新杰克缝纫机股份有限公司已连续三届举办“服务榜样提升价值”服务明星评选活动，除了成功将4S服务意识植入品牌服务体系内，还通过政策、奖励、薪酬制度等将优秀人才成功地留在企业和服务体系中。

　　在谈到留住人才的“妙招”时，新杰克缝纫机股份有限公司高管阮美玲表示，相对行业其他一些企业，新杰克无论是高管、中层人才或是员工队伍都要稳定一些，不如某些企业走马灯似得换，这是因为新杰克的企业文化中多了一份关怀、一份人味儿。

　　阮美玲以自己的职业生涯为例，谈了亲身感受。她介绍：“当年企业从村镇招工时，自己没有太高的文化，因此入职以后一直是一线产业工人。自己深知只有努力工作和不断学习，才能保住工作和赚钱养家，一直很努力。但新杰克公司的关怀和人味儿在于，不仅是认识到员工的价值，而且是承认员工的努力与价值，并充分给予提升的机会、晋升通道和展示才华的平台，更重要的是能做到用人不疑。”

　　“新杰克出资让我学习了我所需要的一切知识，并在多年前就送我们一批员工上MBA甚至EMBA课程，为我制定了完整的职业规划和实施时间表，并将我从普通工人培养成为技术员、中层、高管。如今，身为中高层管理，新杰克领导交给你的每一项工作，即使是超大的任务，他们也只把握一次大方向，其他的事不会再过问，这给了我们充分的发挥空间。当然，这样也就激励我们需要更加敬业、认真、负责地做好每一件事情。我同样也是这样对待和要求我的团队的。”阮美玲如是讲述着。

　　“高薪、住房、配车、带薪假期、子女入学、出国培训……这些福利表面待遇，任何一家缝机企业都能提供给高管，但新杰克为我提供的职业规划和晋升通道以及广阔的发展平台深深地吸引着我。在新杰克工作了20多年，我最大的感受是，新杰克对‘人’的尊重，新杰克公司领导看到你的努力与价值，绝对不会让你的努力与才华埋没了。”阮美玲如是感恩地说，并介绍，如今的新杰克公司仍然保持这多年的传统，坚持为员工提供了学习文化和各种知识、技能的培训机会。

　　国内缝机业企业每年都需要大批的专业技术人才，除了通过常规的技校、人才机构、派遣公司、各地劳务部门等渠道招工外，今年宝石机电股份有限公司还有别出心裁地进行“花样招聘”——“有奖推荐招聘”。

　　“有奖推荐招聘”是2012年宝石招聘活动的创新举措。此次宝石公司的HR们还别出心裁地进行有奖推荐招聘，通过行业专业报刊、杂志、网络媒体刊登广告，特别招聘优秀的专业缝纫机技术人才。

　　浙江宝石机电股份有限公司行政人事部部长杨航斌自信地介绍了宝石的“伯乐”奖励办法：“只要你身边有朋友是缝纫机方面的专业技术人才，就可以介绍到宝石公司上班。试用期满后，每成功介绍一位专业人才完成试用入职，介绍者就能获得500元-10000元人民币不等的奖励，介绍的越多奖励就越多。”

　　转型时期，宝石越来越清楚地认识到，企业要实现战略目标和持续发展，技术创新人才是不可或缺的重要因素之一。企业人才队伍，一方面需要在实践中不断丰富和积累知识,另一方面也要不断地加强学习。

　　宝石公司人力资源部门把培养人才、吸引人才、留住人才作为企业人才管理工作的重头戏，加快建立有利于各类人才脱颖而出、人尽其才的管理机制，为宝石公司的生存、发展提供强有力的人才支撑。

　　“吸引专业人才留在宝石，宝石也需要为他们的职业生涯负责。”浙江宝石机电股份有限公司行政人事部部长杨部长杨航斌郑重地告诉记者，宝石在技术人才的甄选与合作方面，主要集中在机械制造、机电一体化、自动化等专业。

　　目前，宝石公司的绝大多数员工来自外地。他说：“宝石要做到让待遇制度化，对所有岗位都规定有明确的岗位胜任能力要求，针对不同的岗位设置不同的任职资格条件，并根据周期性的绩效考核，对不同表现的员工进行晋升、调薪、调岗和轮岗，以确保合适的人在最合适的岗位上，使人才的价值与工作绩效联结起来。这方面如果随意性太大，就会造成人才流失。”

　　宝石机电股份有限公司品牌部主管陈红梅对记者表示：宝石人在近几年正确地选才、用才、育才路上，也渐渐明白：如今的“伯乐”不再是哪一个具体的人，而是制度，是感情，是薪水，是激励，是事业。