服装企业如何构建管理系统

目前，国内服装企业普遍存在的问题是：沿袭固有的管理改革方式，在企业现有的困境中寻找问题及根源，从内部人员的经验中思考解决方案，然而这种做法无法快速转变成有效的竞争体制。只有通过实施智能化，办公室的生产力才能大幅提升，有效控制生产单位成本，从而增强企业竞争力。

管理系统的应用，可最大程度的克服国内服装企业在管理与生产方面存在的弊端。首先，加强了管理者与生产单位之间的联系，管理者可随时掌握生产现场状况、进度，便于时时规划；库存控制、成本核算、质量跟踪、出货期以及产销环节的配合等均在掌握之中，有效衔接了规划与生产之间的断层，最大程度上降低了非生产性成本。

有鉴于此，管理系统在国内服装企业的推广的也是当务之急。

不同的服装企业因其规模大小、企业类型、组织形式、管理方式不同，对管理系统的要求也就有所区别。如地域上的差别：

企业各部门的分布不同对网络的要求不同：

1． 集中型：企业的管理部门、设计、生产部门、销售总部集中在一栋或几栋建筑物内，彼此的距离较近，上述生产环节的控制相对也较容易。对于这种类型的企业，所有的数据可以存储在同一个服务器上，各部门的所有计算机都通过局域网相连。而分布在不同地区的销售部门则可通过email或电话拨号将数据传输到服务器。

2． 分散型：不仅有销售部门分布在各地，而且企业的管理部门、设计、生产部门、销售总部均分布在不同的地区。如有的企业其总部、设计在香港而生产在大陆的一个或几个地方，对于这种类型的企业，处于同一地理位置的部门用局域网相连，不同局域网间通过DDN连接，对于要求不是很高的也可以通过email或电话拨号传输数据。为避免数据的大量传输引起的系统处理速度变慢，仅将公用的数据存储于主服务器上，各部门的非公用数据存储于各部门的服务器上。

企业的规模大小、企业类型、组织形式、管理方式不同对系统的功能要求不同：

1． 加工型的企业没有自己品牌，一般只按客户的要求进行生产，也不需要对其生产的产品进行销售，因此针对产品销售的功能，如专卖店系统也就没什么必要。

2． 小型的企业根据自身的资金情况，可优先选购库存控制、物料计划、客户订单管理等，对当前要求不是非常紧迫的部分，如车间现场的数据采集、出勤管理等，可根据企业的发展逐步购买。

3． 集产品的开发、生产、销售于一体的大型企业，应建立一套完整的信息系统方案，充分发挥电脑化优势。

综合上述情况，企业在构建管理系统时，要求购买的软件应具有的模块化、组件化及开放性和可扩充性，可根据企业要求组合成与之相适应的系统，降低企业引进电脑化管理的投入。

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