纺机市场内部竞争大 转变模式势在必行

　　问题是，如今订单量日渐减少，公司不能再依靠微薄的利润生存。“只有建立起自己的品牌，才能摆脱整个公司都给别人打工的被动地位，保证产品的利润。”杨东林说出了十几年的感悟。
　　
　　靠着对市场需求的准确把握、几十项外观和技术专利以及多年的信誉积累，杨东林的企业终于实现了在欧洲市场品牌建设的突破。今年，公司与法国奢侈品百货公司老佛爷建立起合作关系，产品带着公司的标识直接走上了老佛爷的货架。“这是我们以自主品牌捍卫欧洲市场的全新起点。”他骄傲地宣称。
　　
　　自主品牌建设并非说起来那么轻松。“前几年我们跟老客商都是合作关系，做自主品牌意味着变成直接竞争伙伴，要抢他们的市场份额，我们会不会被排挤？客场作战怎样才能稳住阵脚？”杨东林在踌躇满志的同时依然保持着谨慎，“风险不可能没有，我们只能积极应对。”