河北创品牌抓管理小作坊变身服装产业园

　　提起西营乡男裤，从最初创办的家庭式作坊一步一步发展到公司化的运营模式，逐步实现了从品牌到品质的转变，形成了梦纳斯、勇士保罗等11个知名品牌，其中“梦纳斯”属河北省著名商标。

　　就拿河北梦纳斯制衣有限公司来说，从1995年创办企业以来，从起初的几个家庭成员发展到现在的200余人，先后经过5次技术改革，从全手工到电脑设计服装款式、电脑制版裁剪，全面实现了制衣自动化。该企业生产部经理张会敏说：“公司发展到现在不容易，每次革新都见证了企业的发展历程。”

　　“以前用尺子量、用粉笔画，裁制出来的衣服误差太大，很难做出标准的款式，达不到客户的要求，自从设计、制版实现了自动化后，不仅效益大大提高了，衣服的质量也有了保障。”张会敏说，公司现在有了自己的开发设计部门，在南方广州、福建等地也有与之合作的设计部门，这样就能保证衣服的款式在全国乃至全世界处于时尚的前沿，再加上公司注重衣服面料的选择，所以赢得了客户的认可。

　　有了专业的设计团队与设计理念，公司生产出的产品就有了保证，可是销售却成了制约企业发展的瓶颈。经过这些年的摸爬滚打，企业渐渐地也摸索出了经验。制衣公司做的是反季节生产的产品，秋冬季的衣服要在春秋季制作出来，这就要求制衣公司要有敏锐的市场嗅觉，否则就不能适应市场需求，形成大量的积压库存。“我们主要通过市场调查和客户反馈来设计服装的款式和选用面料。”张会敏说，公司现在每年要召开两次新产品发布会，6月份举行本年度秋冬季新品发布会，10月份举行第二年春夏季新品发布会，通过发布会来收集客户反馈的意见建议，及时对推出的新产品进行适度调整，以完全适应市场要求。现在产品大多销往河北、山东、山西、兰州、郑州、江西等地，形成了一大批的稳定客户群，产品前景良好。计划生产、计划销售让企业良性发展，也为企业进一步做大做强打下了坚实基础。

　　“设计、生产、销售固然重要，可是在企业从上到下处处体现出的是管理。”张会敏说，一个企业没有一个好的管理理念，别说做大做强了，发展都寸步难行，记得刚开始创办的时候，每个人都是忙得团团转，眉毛胡子一起抓，那时根本就谈不上效率，可是你再看看现在，我们这些主管分工明确，知道自己要干什么、要重点抓什么，不但轻松而且效率又很高，现在我们采购部、技术部、裁剪部均已建立，公司从上到下一条龙管理模式。还有像员工培训、绩效考核等等这些细微之处无不体现了管理的重要性。

　　企业的不断发展壮大，同样带动了一个地方的发展。梦纳斯制衣在西营的服装行业不算最大的，但也不是最小的，目前公司共有员工200余人，都是来自本村和周边村庄的。在该县的西营乡，像这样比较有规模的服装企业有7家，从业人员达到1500余人，年产男裤640万条。“我们村的服装企业可真是为在家的妇女提供了施展才华的舞台。”该县西营村党支部书记田连锁告诉记者，服装企业在我们这一带可谓是功臣，不仅解决了不少妇女的就业问题，而且拉动了当地的经济发展。就西营村的6家制裤企业来说，从业人员的工资在2000元―2500元，每个人一年下来的收入在25000元以上，让老百姓的腰包鼓了，也为县、乡提供了税金收入。

　　企业从小作坊一步一步做大不易，把服装产业做得更大更强是企业的需求，也是栾城县委、县政府的期盼。今年以来，该县围绕这一目标，积极筹备西营服装产业园区建设，目前，产业园区选址在京珠高速以东，南西线以南，一期占地465亩，项目计划投资10亿元，已列入县土地利用总体规划。服装园区以“基础设施建设和工业项目引进落地”为主攻方向，重点发展中高档西裤、休闲裤、牛仔裤和童装，推进自主品牌建设，可带动针织、绣花、合线、第三产业等共同发展。项目建成后，可缓解乡域内服装企业因生产分散、厂址不合理、人员密集产生的消防安全隐患、环保不达标等问题，同时还可提供大量的劳动力就业机会。相信在不久的将来，一个新的园区将矗立于栾城县西营乡，为全县经济发展再添活力。

　　淘汰尺子量、粉笔画，实现了电脑设计、制版裁剪，打开了市场大门，赢得了客户认可。同时，提高企业管理水平，以高效的管理换来高收益。小作坊华丽转身成现代化企业，西营服装产业园区建设已眉目初显。