改革先锋 河南纺织企业科学谋划明年工作

　　坚定信心 谋划长远发展

        会上，河南省纺织行业协会会长李书勤表示，明年是贯彻落实三中全会精神、全面深化改革的第一年。做好明年的工作安排，既要看到发展的有利条件，也要明确面临的不利因素，坚定信心，抓住有利条件，保持企业持续发展。

　　平棉集团党委书记傅国定表示，领会会议提出的新思想，科学谋划2014年的工作，重点包括三个方面：一是谋划好宝棉项目建设，加快“退市进园”、产能转移和企业转型升级，促进企业持续发展。二是要改革用工制度，做到“能进能出”；改革用人制度，做到“能上能下”； 改革分配制度，做到“按劳分配、公平合理”。三是针对职工关心的热点、难点、焦点问题，积极做好各项工作，尤其是制订好分房方案，做到公平、公正、公开。

        新乡白鹭化纤集团公司书记、董事长邵长金称，今年以来，公司实现了赢利，主要是氨纶产品的改善对冲了部分粘胶短纤业务下滑。此外，粘胶长丝销量也有所增加。未来，随着服装行业出口继续回暖和氨纶市场需求的继续提升，公司业绩有望继续好转。

        邵长金表示，明年的工作要改进不符合时代要求的传统管理模式，破解制约企业发展的问题和瓶颈，增强企业活力和市场竞争能力；积极推进项目建设，搞好转型升级；坚持以人为本，关注员工的合理诉求，使员工与企业共享发展改革成果，激发广大员工的创造激情；扎实做好当前的生产经营和各项工作，为明年开好头、起好步创造条件。

　　放开手脚 深化企业改革

        “20年前，公司从一家小作坊女裤生产加工起步，20年后公司‘梦舒雅’品牌女裤，成为郑州女裤的领跑企业。20年的风雨历程，企业经历了艰苦创业、地域拓展、系列化转型、品牌孵化，一步一个脚印走过来，是赶上了好时候，得益于改革开放的政策环境。”郑州领秀服饰有限公司副总经理杨柳松说，明年企业工作的重点是加快推进企业市场化改革，在分厂引进市场竞争机制。资源配置以市场说了算，企业订单看哪里加工成本低、质量好、交货期有保障就放到哪里，也许是厂内，也可是厂外。这样，逼迫分厂必须降低成本，提高效率，增强竞争力，从而促进企业持续发展。

        “当前继续抓好生产经营，提高运营质量。这是做好一切工作的核心和立足点。”恒天重工总经理汤其伟表示，未来两三年是公司工作的重要时段。企业搬迁，解决好产品结构调整和历史遗留问题，使企业处于良性发展轨道。进一步深化企业改革，由过去的单一工厂制到股份公司形式，再到现在多元结构、多元投资的集团公司，实施规范运作。通过完善现代企业制度、优化管控模式、提升管理水平、增强市场意识、提高走出去业务的国际化能力、推进科技创新等，进一步做大做强纺织机械、汽车、工程机械三大业务。

　　练好内功 打造工业品牌

        虽然今年纺织行业整体处于低位运行，但河南二纺机的锭子产品却一直处于供不应求的状态。这是公司多年来坚持打造中国锭子第一品牌战略的结果。

        公司销售部长庞信水表示，明年企业工作的基本思路是“降成本、提效率、调结构、增效益、抓机遇、促升级”。具体措施包括：在完成生产计划的基础上提高产量。加快锭子生产线的自动化、半自动化机床改造。科学调配生产，合理组织人力、物力、设备等资源，大力提高劳动生产效率。加大高端锭子及铝套管锭子的销售力度，采取激励政策，进一步提高高端锭子在整个销售量中的比重，提高赢利水平。抓住纺织行业调整的机遇，增加产量，确保客户和市场的稳定。加快第二条铝套管锭子生产线的建设进度，加快产品升级步伐。调整收入分配政策，关爱职工生活，稳定队伍。