纺织服装产业向中西部转移需科学布局升级发展

　　我国纺织服装产业最先是在东部发展起来的，随着地租的上涨劳动者价格的上涨，依靠廉价劳动力生产的纺织服装企业开始向中西部转移，但是近几年，纺织企业向中西部转移的热情有逐渐降温的趋势。国家统计局数据显示，2012年中部地区固定资产投资87909亿元，增长24.1%，西部地区投资88749亿元，增长23.1%，增幅分别比2011年收窄3.4个百分点和5.6个百分点。2012年安徽省纺织工业累计完成500万元以上项目固定资产投资395.6亿元，同比下降4.6%；新开工项目784个，同比减少31%，施工项目数比上年同期减少19.9%。其中固然有2012年整体经济环境不甚理想的缘故，但企业家在中西部投资建厂的热情下降也不失为一个关键性因素。
　　
　　纺织服装企业做为劳动密集型产业其转移的动因之一是东部地区劳动力紧缺，但劳动力问题并未伴随着产业转移而得到解决。有转移企业负责人表示，与东部地区接受过良好培训的产业工人相比，西部地区的劳动力劳动技能素质参差不齐，企业在员工培训方面需要加大投入。
　　
　　同时，有数据显示，东部地区和中西部地区的工资水平差距日益缩小，大幅压缩了企业通过转移获得的劳动力红利空间。此外，由于中西部地区存在产业链及配套设施不完备、物流成本偏高、缺乏产业规模效应等不利因素，因此企业的转移热情有所下降。
　　
　　向中西部转移与否决定权在于企业，这本无可厚非，但是转移“退热”的背后，也反映出部分企业单纯的产业搬家心理，只一味注重寻找优越的外部发展环境，而忽略了探索自身“强身健体”的升级之路。有的企业在沿海地区遭遇用工荒，转移到中西部地区后，不思提升产品品质和管理水平，仍然沿用旧日粗放的管理方式，生产同质化的产品，甚至不在节能减排上下功夫，给当地环境造成破坏，这样就难免会陷入转移前的困难，企业的路也会越走越窄。
　　
　　另外，在中西部办企业，一样需要考虑科学经营和社会责任。安徽合肥明东纺织有限责任公司总经理钱明明表示，为提升管理水平，公司制订了一整套的管理体系，囊括科学设立岗位、明确岗位职责、规范操作流程等各方面。同时，公司逐年加大对员工的福利保障，并设立科学合理的激励机制，充分调动了员工的积极性。
　　
　　由此可见，在产业转移的浪潮中，企业要做的不是处心积虑谋求廉价生产要素，而是调整产品结构、提升管理水平，在转移中实现科学布局和升级发展。把产业转移当作产业搬家，不是发展的长久之计。