传统纺织企业的信息化变革

　　这套ERP系统是同辉纺织运用信息化手段推动企业升级的一个方面。近年来，同辉纺织将自身发展实际与现代企业6S管理理念相结合，为企业架构起“现场管理”与“班前会管理”的样板以及评价体系。去年公司顺利跻身“省级高新技术企业”行列，今年1月又实现销售额5000多万元，达到公司历史同期最好水平，喜迎“开门红”。

　　企业生产精益求精

　　走进同辉纺织的生产车间，机声隆隆，每道工序的员工各司其职，整个车间繁忙而有序。这正是得益于公司引入的自动信息化控制系统，在这个系统控制下，助剂、染化料计量等工序全部由电脑输送，取代了过去人工传递的方式，产品织造、染色、定型生产都由电脑来“指挥”。

　　将指挥棒交给电脑后，有效产出明显提升。对此，公司副经理奚迪成深有感触。他说，过去，公司接到订单后，首先会将订单数据抄录在表格中，然后再依次传递，这给生产管理带来了不便。“往往一个数据有误，整批次的产品就都白做了。”ERP系统的投入使用，避免了手工作业分散、隔离和盲目等缺陷，缩短了工作时间，从而提高管理工作的效率。

　　12年里，同辉纺织对两套ERP系统进行了10次升级改造，现广泛应用于公司财务、生产、工艺、仓储收发、业务以及员工绩效考核等。去年，公司投入3100万元进行环保设施升级改造，优化环保管理系统，对污水处理过程实现严格把控，确保符合行业标准，实现达标排放。

　　员工内生动力不断拓展

　　ERP系统作为衡量企业开展信息化建设的标志，其对企业管理思想、经营方式、组织结构和资源配置等都会产生巨大作用。ERP系统的实施，能成功推进企业观念转变和思维创新，逐步形成不断创新、学习和进取的氛围。

　　魏永华是同辉纺织的开发主管，在公司已经有十多年了。最初，魏永华是一名销售员，跑了五六年后，由于他对市场比较熟悉，对前沿的产品发展趋势洞悉力比较强，加上他个人对研发设计也比较感兴趣，公司就让他做起了研发设计工作。和魏永华一样，研发设计部的另外5名技术员也都是在公司内部各个岗位上逐渐成长起来的，这种有效而精准的“轮换”，实现了企业效益和员工价值的最大化。

　　“员工的内生动力得到了拓展和释放。”奚迪成告诉记者，公司去年产品出口额达到2000多万美元，呈现稳步增长的趋势，这与内部研发设计的产品高度契合市场需求密不可分。他说，在公司参加的一次上海家用纺织品展会上，公司研发的新产品得到许多欧美客户青睐。其中，一位美国客商当时就下了50万美元的订单，并就此成为公司的老客户。

　　在信息化管理推动下，1300多人的企业得到有效管理，企业自主创新能力不断提升，企业在升级的同时带来了整体效益的提升。对于未来，沈明虎表示，信息化只是一块“敲门砖”，不仅要改变商业模式，获取相应的技术手段，最根本的还是要运用互联网化的思维去解决人才、技术、销售等问题，助推企业转型升级。