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南昌青山湖服装企业集体转型

来源:中华纺织网作者:郑林吉 时间:2013.12.30

导读:“接单→加工→交货→收钱”这一传统盈利模式,在南昌青山湖区的千余家针织服装企业内高速运转了多年。然而,伴随着人工工资上涨,出口退税与人民币升值等经济领域多重因素叠加效应,这一盈利模式正发生着转变。

  症结

  处产业链最低端致利润微薄

  “经过20多年的发展,青山湖区针织服装产业发展的最大弱点是缺乏叫得响的品牌。”记者从青山湖区有关部门获悉,该区2012年756家针织服装企业中,只有6家针织服装企业拥有自主品牌,自主品牌率不足1%。

  郑树发说,由于长期“为他人作嫁衣”,自主品牌缺失,导致专门做贴牌代工流失大量利润,而且国际市场议价能力不高。

  “一件贴牌代工衬衣,毛利润不到15%,大头都被对方拿走了。”郑树发说,由于贴牌代工产品结构比较单一,以汗衫、背心、套头衫、T恤等低档产品为主,并且大部分针织服装企业处于产业链的最低端,面对人民币升值及人工成本剧增等压力,整个行业的抗风险能力显得不足,许多代工企业做不大、做不强。

  对此,王士坚也表示,由于缺乏叫得响的品牌,虽然产品的质量过硬,但因为缺乏品牌效应,服装企业的利润十分微薄。王士坚举例说,用最好的面料生产一件衬衣,成本也只要200元。贴牌代工的品牌产品放到商场可以卖到上千元,国际品牌可以卖到四五千元。但这些利润,贴牌代工企业赚不到。现在的水费、电费、人工等各种成本都在上涨,但是贴牌代工没有议价权,代工企业只能自己吞下利润缩减的苦果。

  转型

  企业开始自创品牌

  业内人士认为,从短期来看,青山湖区针织服装企业的贴牌代工模式,可以很大程度上避开资金和技术的束缚,以较低的风险和成本进入到国际市场,进入国际市场的速度和效率都明显高于以自有品牌进行的国际营销。

  但长期来看,因为这些针织服装企业只从事贴牌代工生产,其在产业链中处于上无自主品牌和核心技术,下无独立营销渠道的尴尬地位,发展到一定阶段后就可能失去持续发展的能力,只能依靠微薄的加工利润生存。

  “正是鉴于以上这种情况,我们才决定实行产业转型升级。”青山湖区一位负责人介绍,目前,全青山湖区针纺服装业门类比较齐全,在全区1300家针织服装企业中,民营针织企业占97.1%。而企业数量庞大的背后,是一条从针织布印染到针织服装加工的比较完整的产业链,如此雄厚的产业实力,为转型升级奠定了坚实的基础。

  现在,青山湖区针织服装企业都在用适合自己的方式进行转型升级,有的开始摆脱贴牌代工,走上自创品牌之路;有的根据自己在针织服装行业经营多年积累的人脉与资源,专门做针织服装贸易,以渠道终端为载体,将专业而精准的营销服务,注入服装产业价值链条中来。

  政府拟建服装创意产业园

  王士坚告诉记者,现在青山湖区将投入20亿元建设中国(江西)针织服装创意产业园。“我已经应政府部门邀请,开了很多次碰头会。这个产业园根据规划,将会划分为规划研发创意区、企业总部区、文化会展区、电子商务区等四大功能区。”王士坚介绍,根据规划,中国(江西)针织服装创意产业园将建成省级以上企业技术中心5至10家。力争到2015年,昌东工业区聚集纺织服装企业400家,纺织服装产量占全省的30%,主营业务收入实现300亿元。

  对此,郑树发告诉记者,这样一来,青山湖区针织服装产业就更可以摆脱处于产业链低端的局面,更有利于产业转型升级,在国际市场上走得更远、叫得更响。

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