棉纺织企业的创新路

　　二是选准创新目标。围绕实现从简单追求产品数量向追求技术含量、从简单追求规模产值向追求附加值、从简单生产销售向产业链经营、从产品主导向品牌创造、从单一棉纺织主业向多元经营、从传统科学管理向现代信息化管理“六大转变”，加大创新力度，为企业持续健康发展提供有力支撑。

　　三是尊重创新人才。把“尊重知识、尊重人才”的理念落到实处，为创新人才打造发挥聪明才智、实现自身价值的平台，千方百计吸引和留住企业急需的各种创新人才。结合学习型企业、创新型企业建设，加强对创新人才的培养，健全岗位成才、学习成才的机制，造就大批的创新型专业人才和拔尖人才。

　　四是健全激励机制。设立创新提效专项资金，支持重点创新项目、奖励优秀创新人才。建立健全创新项目立项评估制度，对重点项目给予支持。完善创新提效奖励办法，创造优惠条件，让作出突出贡献的优秀创新人才得到最优厚的回报，激发广大员工创新提效的积极性和创造性。

　　五是形成内生动力。开展合理化建议和经济技术创新成果评比活动，尊重基层单位、一线员工的首创精神，鼓励大胆探索、勇于尝试，使广大员工的创新活力得到激发，创新潜能得到发挥，创新成果得到肯定，创新的失误与失败得到宽容，让创新成为人们的自觉追求、行为方式和思维习惯。

　　六是深化创新协作。密切与高等院校、科研机构和上下游高端客户的联系，建立以市场为导向、产学研用相结合的技术创新联盟和产业联盟，引进创新团队和创新人才，在利用好外部人才和资源上要更加解放思想，有更开阔的思路，采用更加灵活有效的政策和办法，力争在原创技术、复合技术、现代技术和产品提档、产业升级等方面取得较大进展。

　　七是抓好创新资源。要把创新驱动落到实处，必须有一定的智力资源、客户资源、原料资源、信息资源等作为保障。抓不到智力资源，创新提效就要大打折扣;抓不到市场和客户资源，产品创新就没有方向;抓不到新型纤维资源，产品功能化、差别化就无从实现;抓不到信息资源，就会失去很多创新发展的机会。必须明确责任、出台措施，在提高创新资源把控能力上下工夫，在抓创新资源上见成效。

　　总之，面对复杂环境，棉纺织企业既不能继续走简单追求规模、追求数量的老路，也不能简单追求大而全、小而全，必须依靠创新驱动，加快转型升级，提高竞争实力和发展活力。