3D打印十问十答：这真的是第三次工业革命么？

　　以下是两人访谈纪要。

　　问：制造业巨头富士康集团董事长郭台铭日前批评3D打印不可行，你们怎么看这件事情?

　　答：把3D打印拿来用作大量生产本来就很不合适，大量生产是机械人的工作，这是两种不同的概念，富士康应该去研究机械人生产，而不是3D打印。

　　3D打印最适合的是订制化、小批量的精细产品，例如牙套、助听器这类个人特性很强的东西。因为3D打印机的软件可以支持在同类型产品上做到精细的修改，同样一个牙套产品，只要放进你的齿模，同一台机器打印出的每一个牙套都不一样，甚至可以同时间打印出全部不同的多个牙套。我们现在已经可以在3D打印的成品上看到很复杂的雕花、角度弯曲效果，它更适合做“每个产品都不一样”的制造工作。

　　富士康的产品恰好相反，数以亿计的量产化商品，它们形状简单，甚至需要越一致越好，避免妨碍某些功能的运作，其实真的是不适合3D打印。如果消费者、采购商愿意花高价，订购个人特性很强的商品，那才是适合3D打印生产的商品;除了上述的医疗器械外，现在珠宝、家居设计，甚至航空器，都是比较适合尝试3D打印的产业。

　　问：郭台铭的另一个主要批评是，3D打印只能生产零件，但最后还是要靠人才能完成组装。

　　答：3D打印产业还在发展中，如果发展越完备，那么一次打印出来的东西会越接近成品，也就是尽量减少需要组装的地方。现在一次打印所能完成的零件已经相当复杂，一个固定零件身上带着可移动、可扭转的多个小零件，这是有可能通过一次打印完成的。

　　问：整个3D产业链里面，哪些子产业比较具有营收潜力?

　　答：目前主要分成五大子产业，最知名的是卖机器的设备制造商，例如3D Systems、ExOne、Stratasys等公司，然后是提供打印材料的材料商、软件与设计工具的供应商、内容提供商(也就是设计师)，以及云设备商，云设备公司拥有机器而提供服务方案，设计师自己不一定要买机器，只要做好设计方案，让云设备商去实现生产制造。

　　很多公司是跨产业的，例如3D Systems拥有机器、材料，他们的企图心是做一个跨产业的巨头，也想发展设计软件、云服务等;而知名的云服务商Shapeways拥有几乎所有的内容方案与云服务设备。

　　就过去经验而言，大部分公司的营收会来自材料销售，因为卖机器是一次性收费，而材料是重复性收费;而且这些材料的研发成本相当昂贵，以塑胶材料为例，3D打印公司花费的研发时间是传统塑料制造公司的50倍。机器商会有向材料供应商跨越的趋势，例如他们会限定自己的机器只能使用他们生产的材料，每个公司难免想要加强自己的控制力，这跟惠普虽然卖打印机，但主要营收来自墨水是很相似的。

　　但是产业仍然在快速发展中，现在卖机器、卖材料虽然带来的营收最高，未来仍然可能被打破;例如已经有越来越多厂商能制造3D打印机器了，这是已经发生的事实，在专利权到期后，FDM(熔融成型)类型的打印机已经广为市场制造，powder printer(粉末成型打印机)的专利权很快也即将到期，以后一定也会成为市场流行，这都会影响机器的价格。