王天凯：纺织业实施“走出去”战略方面将着力开展四方面工作

　　三是全球纺织产业布局调整对我国纺织企业“走出去”的助推作用日益显著。近年来，世界各国纺织生产要素的比较优势发生较大变化。伴随着经济、社会的持续发展，我国劳动力供给出现结构性短缺，土地、水、电等资源、能源供给日趋紧张，生产要素价格全面上升；同时，节能环保、人民币升值以及棉花管理体制等政策影响叠加，纺织企业的制造成本已大幅提升。与此同时，东南亚等发展中国家依托低廉的劳动力成本和原料自由贸易条件，服装加工及棉纺织等产业获得迅速发展。目前，我国纺织行业用工成本比东南亚国家高出1至3倍，用棉成本高30%以上，加上东南亚国家在发达国家享有关税优惠，即便充分发挥我国产业体系与生产效率优势，中低档产品的国际竞争力已明显下降。
　　
　　当前，国际纺织产业向更具成本比较优势的发展中国家转移布局，已是客观存在的发展趋势，虽然加剧了国际市场竞争，却也为我国纺织产业加快建立新的国际竞争优势提供了机遇和动力。积极“走出去”，充分利用国内产业基础优势，参与并主导全球产业布局的调整，我国纺织行业有条件在新的国际布局中占据更有利的竞争地位。

　　我国纺织企业“走出去”的实践取得积极进展

　　近年来，我国纺织企业“走出去”的实例不断增多，在对外投资的实践中，也积累了不少成功经验，总结有以下几个方面特点：
　　
　　一是投资所涵盖的行业，地域和形式比较广泛。目前纺织对外投资的行业涵盖棉纺、针织、毛纺、化纤、服装、家纺，纺织机械等多个行业。投资地点包括越南、柬埔寨、孟加拉等东南亚发展中国家以及美国、英国、德国、澳大利亚、加拿大、日本等发达国家，投资内容包括加工基地、原料基地、市场渠道、高端品牌与技术等，行业对外投资明显具有多领域、多地区、多形式推进特点。
　　
　　二是是海外布局与国内产业协同互补。目前，我国纺织企业对外投资的生产能力以棉纺和服装加工为主，主要是利用东南亚地区棉价及劳动力成本优势，有效缓冲国内制造成本压力，巩固国际市场份额。在澳大利亚、加拿大等地投资棉花、溶解浆等原料基地，解决国内纺织原料资源紧缺问题。在美国、英国、德国、日本等发达国家投资成熟品牌、分销渠道、研发中心以及收购高端制造企业，为国内企业加强创新发展提供更有效的高端资源。企业海外投资与国内产业资源互补，合理布局，提高发展效率与市场竞争力。
　　
　　三是立足长远，充分做好前期准备工作。充分做好前期技术准备，有效防范投资风险，是“走出去”企业的共同经验。细致了解国内外相关法律制度，实地调查投资国的投资环境，充分借助专业中介机构经验，全面评估投资项目的可行性，提前做好海外发展所需的语言、技术、管理等人才储备等，都是必要的准备工作。
　　
　　同时，立足于有利于企业长远可持续发展，严格遵守当地法律，全面履行社会责任，建立本土化的管理机制和管理队伍，积极与当地经济、社会制度及文化传统更好融合，真正与投资国建立互信互利的长期合作关系，也是实践“走出去”成功企业的重要经验。
　　
　　在积累了诸多成功经验的同时，企业也反映了许多在“走出去”过程中面临的现实问题。外部环境方面，不同国家间的制度、文化、习俗等障碍较多，需要投入大量精力加以解决；发展中国家普遍存在基础设施落后、法律制度不完善、工人技术素质不高等问题，投资环境尚不十分理想。从企业自身角度，缺乏跨国经营管理经验，人才储备不充分，投资技巧运用不足等问题较为突出。从扎实有效的促进中国纺织行业的全球布局，提高企业走出去的效率，需要政府，行业和企业在实践中不断深入研究，形成更加完善的解决方案。