福建石狮纺织服装转型升级需“大协同”

　　以优衣库、ZARA、H&M为代表的“快时尚”品牌风暴席卷全球，成为近几年纺织服装行业中为数不多的“坚挺者”，并加快在全球范围内“攻城掠地”的步伐。与之形成鲜明对比的是，无论是以耐克、阿迪达斯为代表的运动用品品牌，还是以爱马仕、杰尼亚等为代表的奢侈品品牌，都遭遇到“库存门”以及下滑趋势。于是，包括石狮纺织服装企业家在内的行业人士开始研究优衣库的“制胜之道”，并结合上个月的“清华之旅”，石狮企业界的有识之士意识到：在全球纺织服装产业正在发生深刻变革，电子商务模式威力凸显，其他服装板块加速升级的大背景下，拥有最完整产业链的石狮纺织服装产业“坐不住”、“等不及”、“慢不得”，转型升级必须依托“大协同”模式，否则石狮纺织服装产业优势将会丧失。如何“大协同”？包括政府官员、企业家以及业内人士进行了可行性探讨。

　　发挥产业基地“集群优势”

　　对于土地资源贫瘠的石狮而言，规划5000亩作为石狮市纺织服装产业发展基地毫无疑问是“大手笔”，市委、市政府寄望该项目能够成为石狮纺织服装产业转型升级的强大引擎，若要发挥其“集群优势”，必须借鉴优衣库、ZARA等“快时尚”品牌的“大协同”模式。

　　所谓“大协同”模式，指的是把设计、生产、营销、品牌塑造等多个环节进行“精细化分解”。长期以来，石狮纺织服装产业的矩阵就是“小而全”，生产产业链很完整，但单个企业实力较弱，为了生存，中小微企业只能生产利润微薄的低端产品，许多高端产品订单都转移到广东、江浙一带，如今，东南亚国家的低成本生产优势开始慢慢“蚕食”石狮的订单市场，于是，这样的形势就形成了“恶性循环”——中小微企业难以生存，规模企业外移订单帮他人做嫁衣。技改升级转型成为空话。

　　然而，在“东方米兰”战略的大规划下，在石狮纺织服装产业基地的基础之上，石狮完全有能力实现“大协同”。打个比方，就好比成立了一家股份有限公司，分成几个大股，大股自己聚集同属领域的小股东，如“设计师”、“面料”、“五金辅料”、“印染”、“机械”、“设备租赁”、“金融”、“品牌托管/运营”、“形象推广”、“人才招聘”（熟练工）等各个领域，都可以进行各自领域的“聚合”，以“术业专攻”之精细形成强大且有竞争性、行业颠覆性的“合力”，抱团发展，链接整个产业，彻底改变“小而全”的固有模式，实现“大协同”，“总部搜集、统一调配、各司其职、各精其域、分享其成”，提升石狮纺织服装产业整体竞争力，不仅能接中端产品订单，更能生产高质量产品，既可满足中小微企业订单的需求，又可满足规模企业、品牌企业对产品的质量需求，而且还能借助国际订单的高标准要求，实现生产力的提升。此外，还可以近水楼台先借助甲骨文创新中心，依靠信息化的手段实现快速反应，真正地做到“快时尚”。

　　扶持贴牌企业做精做大做强

　　“清华之旅”的教授们说，“未来是资源整合的时代”，一个行业不可能有很多自主品牌，像体育用品行业，国际知名品牌屈指可数，不是每家企业都适合做品牌。事实上，很多石狮纺织服装企业忽略的贴牌，也能做成大事业、大品牌，比如说富士康，就是苹果、联想、IBM、戴尔众多国内外知名品牌的贴牌商，2012年1~3月份，富士康中国出口额占中国出口总额的6.7%。

　　像世界晋江青年联谊会首任会长洪游奕在深圳创办的维珍妮内衣厂，不仅是世界知名品牌“维多利亚的秘密”的主要贴牌商，同时还是黛安芬、曼妮芬、爱慕、耐克、阿迪达斯等众多品牌的生产商，工人数超过2万，年产值超过50亿元。

　　在福建，全球最大的鞋业制造公司台湾宝成集团与莆田华峰工贸有限公司签订合作协议。本月起，宝成在全球的60多家工厂，将全部采购由华峰研发生产的鞋面料。今年上半年，该公司已实现产值20亿元，同比增长15%，依靠的就是“十多年如一日”的坚持和永不止步的创新。