宁波“红帮裁缝”中国式复辟

　　OEM+品类单一=宁波服装瓶颈

　　贴牌生产成就了宁波纺织服装业制造的同时，也埋下了不小的隐患。宁波服装行业起步时，市场竞争并不激烈，只要原材料和人工便宜，企业就能生存下去，贴牌生产一定程度上延缓了宁波自主服装品牌的培育和成长。但贴牌模式往往是对资源的高强度消耗和高密集化使用，2008年金融危机来袭，加上劳动力成本优势逐渐丧失、原材料价格出现大幅涨价、人民币不断升值、出口利润日趋微薄，宁波纺织服装业遇到了前所未有的危机。

　　贴牌虽然能为企业引进国际上先进的生产技术和管理经验，但是贴牌生产的短期利益影响自主品牌的长远发展。宁波大多数出口企业宁可依赖于贴牌出口赚得微薄利润，许多外贸订单带来的短期利益，使得国际代工式的“贴牌生产”在宁波的服装产业中长盛不衰，而培育自主品牌则需要投入大量的资金，花费较长的时间，自然冒得风险也相对较大。所以，虽被冠以“男装之都”的称号，但宁波服装业却实际面临着产品结构单一等诸多不足。很多男装产品过分集中于西服、衬衫两大类，近几年，有一部分服装企业增加了服饰品类，但总体量依旧单薄，严格意义来讲，宁波服装业还只是“单项冠军”。

　　单项冠军转型多品牌全能王

　　然而，宁波服装人并不满足于只做单项冠军，于是，近年来，不少宁波传统男装品牌开始重视细分市场，如杉杉、雅戈尔相继走上了“多品牌”发展之路。此外，以GXG、太平鸟风尚男装为代表的宁波风尚男装品牌也在迅速崛起，取得了不俗业绩。

　　与此同时，宁波市委、市政府通过着力打造宁波国际服装节、和丰创意广场、国际设计创意联盟三大公共平台，进一步促进纺织服装产业转型升级。由于宁波市政府对于纺织服装业一直给予高度的重视，2012年，宁波服装产业的销售额已达到XXXXX元，到“十二五”末计划争取能达到1900亿元。近年宁波市出台的工业创业创新倍增计划中，仍把高档纺织服装列入“5+5”产业之中，使得服装产业在政策上会得到更多的倾斜和扶持。

　　如今，宁波的服装十分重视引进欧洲的设计人才，打造自主品牌。宁波斐戈集团聘请的意大利籍时装设计师是当今意大利时装界排名位居第十二位的设计师。她以个人设计师品牌，在欧洲开设100多家专卖店，在日本也开设了3家店。无独有偶，雅尔尔集团男装品牌G&Y的首席设计师是掀起日本年轻一代时尚品牌风潮的日本著名设计师田中三郎。

　　多管齐下，宁波纺织服装行业发展之路将越走越宽。