针织中小企业调查：“调头”也要凭本事

　　执行力强动力足

　　公司员工的执行力强不强，对中小企业来说更是至关重要的，而员工的执行力具体怎样还是取决于管理层。“我们的企业不论是车间工人还是工作人员，都能做到哪里拿的东西哪里放。”枣庄海洋服装有限公司总经理戴亚东介绍。这是很简单的事情，但很多企业在管理和运行中并不能做到。很多企业制度很多，但可行性差的制度，制定出来反而会影响员工对企业的信心。

　　“人性化的制度，不人性的执行”才是正确的理念。执行不到的制度就不会制定，这样也在员工心中树立了一种诚信的形象。但是很多企业都是不人性的制度，人性的执行，这样也给职工造成了一种散漫的状态，导致有效的制度也根本执行不下去。甚至让员工失去对企业的信任感，认为企业制定的制度是根本不可能实现的，做不做都行。

　　不要用传统的眼光来看待传统行业。传统行业也是有新产品、高科技的，智能化、省人化。“用人来讲我们就体现了这一点，其他企业可能要用100多人，我们还是50多人就可以了。”庄建刚说，这也是依赖于员工较强的执行力。

　　差异化做保险杠

　　做别人管理起来有难度的东西，不是一味的去拼别人都有的东西，避短扬长。

　　其实中小企业发展还有另一个思路，就是承揽那些大型企业生产量较少、生产成本较高的产品，将这些产品做精做好，大企业自己生产获利过低就会将订单转移出来，这样中小企业的机会就来了。把大企业不屑于生产的和需求量较小的产品吸纳进来，这样虽然听起来是竞争对手，但是已经是中小企业的客户了。

　　差异化还决定了一个企业有没有定价权。如果没有定价权，那就只能任人宰割。而中小企业想要有定价权就只有坚持做好产品、做好服务，才能够在原料价格掉的时候，产品的价格不掉，或少掉。

　　没有不好的行业，只有不好的企业。对于一个行业来说，其实各个企业所面临的基本情况是一样的，所以主要还是看企业各自的措施。虽然都说“船小好调头”，但“调头”也是要凭本事的。

作为中小企业要明确知道，自己的核心竞争力在哪里，产品定位是什么，只有这样，才能避免人云亦云，在市场大环境低沉的情况下减少损失、坚持下来。