化纤行业：由单打独斗到合作共赢

　　宋西全也表示，他们搭建的产业链也呈现出一个个圈子形态。圈子内的企业可以享受到新产品开拓市场的前期效益。而且，圈子相对具有排他性，可以保证合作企业的利益。

　　在逸绵打造的品牌新模式中，与以前单一差别化技术或单一功能性产品的开发相比，逸绵产品的研发更加重视多种差别化、功能性技术的整合发挥，强调聚合、纺丝、织造、染整技术的相互融合。由于单独依靠聚合、纺丝、纺织或染整的某个环节无法独立完成聚酯纤维改性，在逸绵纤维及其纺织品的研发过程中，中国纺织科学研究院、东华大学与纤维生产企业、下游应用企业通过产学研合作完成了结构可控的共聚酯连续聚合技术，形态性能可控的纺丝技术和新型纺纱、织造、染整等关键技术的集成开发。

　　而产业链到价值链的提升，需要培育一个可控的关键因素。如，英威达创造莱卡品牌，并在产业链中严格授权使用；泰和新材组建圈子，既是召集人，又是维护者；逸绵的参与者众多而没有明晰的可控，更需要建立完善的标准和严格的吊牌制度。

　　基于共同体的发展思路而不是流水线的产品生产，因此价值链较于产业链融入了跨界融合的管理思路。企业的个体形态依然存在，但是边界却越来越模糊。尤其在制订发展计划与策略时，要将合作伙伴考虑在内。

　　这也许就是化纤企业由单打独斗时代进入合作共赢时代的路径。

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