中小棉纺织企业如何在纺纱工序中降成本
来源:网上轻纺城作者:缪定蜀时间:2014.05.28
导读:棉纺织企业在经历这两年高棉价带来的困境后,特别是中小企业,已经没有多少招架之力,除了调整产品结构、产品升级外,降低成本成为重头戏,一切不必要的开支都免了。
抓好性价比科学控成本
企业在成本控制中下达三四项指标即可,如用棉量控制大成本,用水、用电、用气控制能耗,劳动生产率控制用工等根据产品附加值控制性价比。
性价比不是一般意义的货比三家,而是由客户产品质量要求,生产管理全过程的损耗,生产总效率,总核算成本。比如华茂集团为了确保质量长期稳定,选用器材也必须长期稳定可靠,有利保全保养维修方便、减少工时、减少操作断头,提高生产效率。未来的纺纱发展方向是实现无人化,全自动化生产,这就对器材提出很高的要求。
目前,进口针布梳棉、精梳新型针布使用寿命均在3~4年,钢领可达5年以上,胶辊可达3年以上。国内产品差距较大的仍然是针布和胶辊。胶辊每隔几个月磨砺一次,并加油污染胶辊表面,每磨砺一次直径变小,加压变小,工艺变化过多,影响产品批次间的质量,加上高温高湿胶辊加大上涂料,这种污染环境及影响操作工健康的处理方法早已被国外所淘汰。所以,可以预见不久的将来耐磨少磨免加油的胶辊将被普及。
企业的生产经营应遵循市场规律,科学理性进行生产管理。企业经营者应改变陈旧的观念和理念,算账的原则要全面、系统、科学。细纱工序是体现效益的关键工序,胶辊、胶圈及钢领、钢丝圈又是细纱关键器材,控制好性价比做到细纱机在高速、高效、高质量的条件下生产,才能获得整体效能及效益的提高。
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