淄博大染坊陈鲁：让老丝绸走出“新丝路”

　  陈鲁，1964年生，山东邹平人，淄博大染坊丝绸集团有限公司董事长、总经理。他17岁高二辍学考入淄博丝织一厂当摇纡工，1998年任该厂副厂长。2001年，淄博丝织一厂与另3家老国企合并成立山东天力丝绸公司，严重亏损、资不抵债。2004年，他临危受命，出任天力公司总经理，用3年半时间，解决了累计7亿元的各种欠款，安置职工3700人，成为我省丝绸行业少有的改制成功的范例。

　　天力公司破产改制重组建立的淄博大染坊丝绸集团，目前丝绸面料生产能力已居全国首位，是全国唯一具有缫丝、织造、染色、印花、服装服饰、家纺制品、国内外贸易完整产业链的丝绸生产企业，是江北唯一有丝绸印染后整理能力的企业、全国宽幅真丝家纺面料的龙头生产企业，2012年销售收入5亿元。而这一切，距离破产改制完成，只有短短6年。

　　临危受命老厂破茧重生

　　2004年1月12日是陈鲁终身难忘的一天，他出任了山东天力丝绸公司总经理。

　　淄博是全国桑蚕丝绸业重要发源地和古代丝绸之路源头之一，周村更是“户户皆养蚕，家家织绸缎”。1981年陈鲁进厂时，丝绸还是红红火火的出口创汇“功勋产业”。但1995年后，受市场变化、国企体制等影响，丝绸行业陷入前所未有的困境。

　　2001年，为了响应“债转股”政策，省丝绸公司将淄博丝织一厂、淄博丝绸印染厂等4个老国企整合成山东天力丝绸公司，但机制未改、职工身份未变、大部分债务未解决，没能从根本上扭转颓势。到陈鲁上任时，公司资产已经为负数，所有厂房、设备都抵押给了银行，欠银行贷款5.7亿元，欠上百家社会单位、个人的建设款、原料款等8000万元，欠职工集资款5000万元。

　　“最困难的时候，厂里8个月没发工资，3700人只有1000人断续上班。”陈鲁发誓，即使穷尽毕生精力，也要带领职工走出困境，让古老的丝绸在周村重现辉煌。他和班子成员顶着巨大压力，先是利用2004年几大国有银行准备上市、剥离不良资产的时机，将公司所欠5.7亿元的贷款一举核销；2005年，经过艰苦的争取，挤进了全国81家财政托底破产企业的盘子。最后省财政厅拿出1亿多元，偿还了职工的补偿金和集资款，以及拖欠社会单位个人的建设款、原料款。

　　2007年6月底，改制任务完成。由于改制方案公平公正，3年半改制，职工没有发生一起越级上访。“大染坊成为山东丝绸行业改制中为数不多的成功者。”陈鲁说。

　　职工持股变“主人”

　　轻装上阵的大染坊首先想到的是职工的利益，让职工有发展的空间成为陈鲁设计大染坊发展路径的出发点。

　　前不久，大染坊按照职工付出和创造的财富，不分男女，不论亲疏、不看学历，自聘了12名高、中、初级技师，拿高薪、入股份，在企业掀起轩然大波。印染师傅刘国只有高中学历，却被厂内的20名技术骨干组成的专家组评为高级技师，享受中层正职工资、相应比例的股份，收入“翻了一番还多”。

　　而刚改制完的大染坊丝绸集团，股东们“凑”股本时，规定厂里高层出4万元、中层出2万元，分两次交齐，大家拮据已久，加上信心不足，头一批只凑了77万元。当时陈鲁鼓动中高层:“改制后，跟我干3年，比前30年挣得还多!”没想到，这话实现了。现在，谁获准入了股，比涨几级工资都高兴。

　　改制后，大染坊集团没有国有股，但和有些企业一夜之间被一把手“据为己有”不同，其股权设计颇为独特:高层正职持股5%、副总4%、中层正职2.5%、中层副职1.5%，三部分关键人员(技术、管理、营销)持股0.3%-0.5%。目前，大染坊共1600名职工，200多名职工持股，他本人实际持股3.3%。每年对股东资格进行调整，新干到关键岗位的，哪怕是新进的大学生，也有权入股。