产业用纺企通过新增部门降低管理漏洞经验谈

　　公司现在正在加快推进海水淡化预处理膜及成套装备产业化募集资金投资项目的建设，力争今年开始实现新增产能的释放。此项目是以公司掌握并成功实现产业化的湿法中空纤维膜制造和应用技术为基础，针对海水淡化预处理各环节的特点对制膜工艺和膜应用工艺进行必要调整和改进，通过新建年产180万平方米溶液法中空纤维膜生产线，将公司海水淡化预处理中空纤维膜及成套装备研发成果产业化，以适应和推进膜法海水淡化预处理膜组件和成套装备的国产化，从而抢占海水淡化预处理膜及成套装备市场。

　　纺织内饰类材料采购部

　　“框架协议＋订单”提高效率

　　采购项目将应用标准的范本，并将标准的模板进行固化。降低了对业务部门需求提报、采购部门采购执行等环节的工作要求，是当前我们发现的能够兼顾采购效率及内控规范性最科学的手段。

　　代表企业：江苏无锡创新汽车内饰生产厂

　　受访人 张军（总经理)

　　近期重点业务 汽车内饰、汽车坐垫、门板饰件。

　　核心观点 目前企业内部有研发部门、生产车间、质量检测中心和销售部，值得一提的是，公司今年年初专门从销售部门调派了几位优秀的销售人员成立了专门负责纺织内饰类材料采购的部门。

　　纺织内饰类材料采购部门通过网络收集当地的纺织报价信息，将信息汇总至总部的采购信息平台，供本公司的销售人员借鉴。之前这些工作都是由销售人员独自完成，但大家经常是各顾各，没有一定的标准，有时候会造成较大差价，引起客户的不满。自采购部门成立以后，公司统一管理，不仅工作效率得以提升，今年的业务量也有很大程度的提高。

　　采购项目从需求提报到采购签报、采购执行、采购决策和合同签订都将应用标准的范本，并将标准的模板进行固化。降低了对业务部门需求提报、采购部门采购执行等环节的工作要求，是当前我们发现的能够兼顾采购效率及内控规范性最科学的手段。公司还同时推进了“框架协议＋订单”的签约模式，使员工的工作效率提高了不少。