并非一流设备才能做一流品质面料

　　关键词：管理水平

　　唐旭锋 吴江盛唐纺织科技有限公司 研发主管

　　韩国企业的整体管理水平比我们要高。举一个简单的例子，我们参观的某一家企业，车间时88台织机，只需要50个工人，而同样的机台数，我们需要的工人是144个。国内面料企业的优势，就目前而言，我认为还是劳动力成本、设备以及承载能力较大的内销市场。

　　我认为相比之下，差距还是体现在管理水评和工艺控制上。不是一流的设备，却能做出一流的产品，他们产品的工艺稳定性很好。我们参观的某家企业，两台定型机一月的产量是100多万米的布，质量控制非常的好。同样的订单，国外客户给他们的价格能到5万美金，交期50天；而对国内企业的话，价格可能只有一半，交期却是30天左右。就因为这样，他们可以有持续的研发投入，而今年国内很多企业的收益都很低，产品同质化竞争相当严重。

　　国内面料企业的优势，就目前而言，我认为还是劳动力成本、设备以及承载能力较大的内销市场。但我们的价格话语权不够，上下游的联动不够。但就白胚布而言，国内面料企业的优势还是很明显的，还是对色彩的把控，后整理工艺方面还是相对较弱。韩国的产业链联动相对较好，他们在服装上的成功也带动了上游面料企业，让他们的产品接近市场，能够迅速实现产业化，对下游的需求比较有把握。

　　作为企业的研发主管，我想在下一步的工作中，把我所看到学到的先进管理经验融入到实际的工作中去。

　　关键词：专业化

　　姬长全 东群织造（苏州）有限公司 研发部主管

　　我认为他们的优势更多的是体现在专业性上，例如说企业的细分市场很明确，集中性的开发，生产流程中的细节控制、管理体系等等。国内面料企业的专业人才和生产设备要比他们好，只要企业定位清晰，舍得投入，成长会非常快。

　　韩国纺织企业的分类很明确，产品细分做得很好，某类产品只有几家企业在生产，这样就能避免恶性竞争，企业也会舍得投钱做技术改进。

　　另外，韩国的产品开发是集中性的。他们的研究院会网络企业的优秀人才、优秀设备做集中开发，并将最终成果反馈给企业，例如说10个专利，会分给3~5家企业。有专业机构的指导性开发，避免了盲目性，也提高了科研的市场化概率。

　　他们对生产过程中的细节控制是非常严格的，同时非常注重产品的差异化。例如他们的涂层面料，所用的涂层材料并不如我们的多，但他们在保证涂层功能性的大前提下，将省下来的成本用于增加产品的功能性，这样即使成本差不了多少，但实际却能买出个好价钱。

　　在企业内部管理上，他们基本上都会采用日本的企业管理体系。每个流程做什么都相当清晰，并有专业人员把控论证，保证大货产品的稳定性和成功率。我们此行参观的都是中小企业，有很多小细节可以看到他们严格的管理，车间里没有随处乱扔的破布头，没有随意排放的污水，人员的素质非常的高，我相信这都是高效管理的成果。