中国坦桑尼亚友谊棉纺厂苦苦寻求转型路

　　斯瓦西里语里，Urafiki的含义一定不只是“友谊”这么简单。在达累斯萨拉姆，当你问起Urafiki时，几乎所有人都会告诉你，它就位于莫罗戈罗大道上。在坦桑尼亚人的词典里，Urafiki还有一个意思：上世纪60年代，中国在坦桑尼亚援建的友谊棉纺厂。

　　这些年来，友谊棉纺厂承载的意义太多，不只是经济上的，它还记录了历史，成为坦桑人代际传递正在延续的共同记忆，是中坦两国友谊的象征。

　　然而，现实的状况可能让人有些意外：走过近半世纪，历经繁荣、改制、困顿之后，友谊棉纺厂一直处于亏损状态。

　　工厂遭遇停电停工是正常事

　　离开达累斯萨拉姆市区7公里，就达到正在轰轰烈烈施工的莫罗戈罗大道。在嘈杂的路旁，友谊棉纺厂显得很安静。然而，8月23日上午的安静与纺织厂一贯的低调没有关系。这天是周五，按常理来说，应该是抓紧生产，大力赶工的好时候，全厂工人却全部放假了。理由很简单：停电了。按照供电局的通知，可能要停上好几天，说是一个变压器烧掉了。既然停电，所有的工组只能停下来，所以他们索性给工人们就放了年休假。

　　吴彬是坦中合资友谊棉纺有限公司现任的总经理，从1996年之后，他已经是中国派往友谊棉纺厂的第五任“掌门”。他平和地笑道：停电是常有的事，但像这样连续两天以上停电的时候，这是第一次。

　　就在工人们一拨拨走出工厂的时候，他又接到一个电话，说电路修好了，“只是修电的工人接错了一个线”。

　　上世纪六十年代，坦桑尼亚开国总统尼雷尔来到北京，希望中国为坦桑尼亚建一家纺织厂。当时，中国外交正在大力开拓非洲，于是在达累斯萨拉姆市郊建成了这家“友谊棉纺厂”。六十年代，在没有任何经济基础的坦桑尼亚，建成一个占地735亩的大型纺织厂，这在当时，是轰动两国的事。然而，上世纪80年代，友谊棉纺厂陷入了困境。一直拖到1994年，友谊棉纺厂累计亏损1000多万美元，最后不得不以停产告终。

　　“改制”后成为中坦合资企业

　　1995年7月21日，时任中国总理的朱镕基访问坦桑尼亚，在视察了中国为棉纺厂提供的新设备后，提出了中坦两国合资的想法。

　　那时，当时恰逢江苏省常州市纺织工业局在友谊棉纺厂进行技术改造，朱镕基当即点名让常州方面接手友谊棉纺厂。目前，常州方面已经向棉纺厂派出了五任总经理。改制之后的友谊棉纺厂，更名为“坦中合资友谊棉纺有限公司”。

　　合资却未能改变亏损现状

　　且不论改制后的经营情况，友谊棉纺厂的成绩，仍有许多不可替代的可圈可点之处。目前，它是东非第一个拥有全套纺、织、印染装备能力的纺织大型企业。也是自1995年实施对外援助市场化改革以来唯一尚存的海外纺织企业。

　　据介绍，截至2012年，改制后的友谊棉纺厂生产布匹超过1亿米，实现销售收入1000多亿坦桑尼亚先令（约合人民币4亿元），在当地市场占有率约为10%。

　　据吴彬谈道，不论是改制前还是改制后，从来没有盈利过。“从2007年到2011年，友谊棉纺厂多的时候亏损27个亿先令（约合人民币1000多万元），现在是个把亿（约合人民币几十万）。”

　　企业效率低下 工人福利不错

　　在吴彬看来，效益不好，年年亏损，主要是工作效率太低。与国内相比，同样投入，产出就是很差。生产效率比较低，主要是人的原因。

　　即便是普通的工人，大概也只有国内工人效率的三分之一，而且做工比较粗糙。为了提高工作效率，棉纺厂从2000年开始，进行技术改造，因此弥补了一些工人的劳动效率。