纺织企业经营难题——中纺联调研实录

　　5重点做好哪些工作？

　　关键词：加大节能 投资技改

　　杭州宏峰纺织集团有限公司：织造一要把握流行趋势，二是从和日本东丽的合作中，看他们在做什么，看他们怎么做。

　　浙江盛邦化纤有限公司：一是节能，通过在一线生产的不断节能，可能省800千瓦/小时，节能的钱可以再拿来投资买设备。企业将再增加20%的产能，而总用电不变，效益提高。二是做好产业链延伸。原来只做织造，现在也做加弹。这样就省了运费、包装费用。三是做一个加弹咨询、服务公司，为其他企业做方案。

　　浙江桐昆集团股份有限公司：一是做好机器换人工作，以应对快速增长的人工成本；二是千方百计扩展销售，加大出口量。三是开发新品种。目前主要做阳离子、黑丝和色丝。

　　浙江永能化纤有限公司：企业正在进行设备技改，实现锭数增加，省人工又省电。同时，对下游织造企业实施“私人定制”，和绍兴的加工企业形成合作关系。企业的单个产品只卖给一个企业，相互保护好各自的市场。

　　浙江鑫涛纺织科技有限公司：企业正在淘汰落后设备，提升产品品质。在销售方面，大力开拓国外市场。

　　浙江华欣高科技有限公司：2014年，企业提高差异化产品和色丝的比例，降低黑丝的比例。同时，充分利用设备优势，做融体直纺设备不能做的产品。

　　恒力集团有限公司：企业将大力开发差异化品种，将生产差别化的复合丝，调整产品结构。恒力集团将建电商平台。

　　江苏鹰翔化纤股份有限公司：一是减员增效，减员超过5%，节能减排2013年比2012年节约5500度电，节省3000多万元。二是提高产品的质量。客户投诉明显减少。三是降低采购成本，加大营销力度。

　　盛虹控股集团有限公司：下一阶段的重点工作：一是产品开发，加大差异化品种的创新。二是节能减排，这背后是提升管理水平。

　　记者归纳

　　盘点企业的着力点可以看出，节能降耗、设备技改、提高品质、差异化创新是大家关注的重点。而对外加大销售，扩展销售渠道也显得尤为必要。开源与节流是做生意的根本，除此之外，企业也要考虑和研究资本运作是否可以给企业的实际生产带来帮助。

　　6怎样破解当前困局？

　　关键词：积极转型 淘汰落后

　　杭州宏峰纺织集团有限公司：面对当前局面，企业在管理上要先转型，要向管理要效益。

　　浙江双兔新材料有限公司：与国外相比，我国织造企业的精细化和专业化程度还远远不够。我们去韩国参观织造企业，他们做到极致。另外，要用足设备。现在很多企业买的都是世界级的先进设备，但是买来后利用率不高，或者没有弄懂其中的功能，没有发挥设备的作用。

　　荣盛控股集团有限公司：期待落后产能能够顺利退出市场。落后产能的实质是落后企业。在这轮低谷中，希望能顺利实现兼并重组与优胜劣汰。

　　浙江鑫涛纺织科技有限公司：企业要不断创新，在新领域加大投入。整个行业中企业自觉淘汰落后产能。不适应市场自己就会遭到淘汰。

　　江苏鹰翔化纤股份有限公司：行业要兼并重组，而不是重复建设，抑制产能过快增长。同时，改善融资环境，降低企业的融资成本。

　　江苏新民纺织科技股份有限公司：当前企业最大的任务就是生存。行业应该自律，不能低价抛售，扰乱市场秩序。

　　记者归纳

　　延期投产，适度减产是面对产能压力的有力举措。精细化管理是企业勒紧腰带过日子的明智选择。企业还需要记住，此刻现金流比任何时候都重要。