服装业：聚焦集成创新 放眼未来发展

　　刘昭认为，从设计到终端，整个流程度大约要一年半时间，最后产品才能进入消费者手里。而很多问题正是在这个过程中产生的：这样的一年半时间，在设计的时候，要想做到跟上时代的步伐，实际上难度很大。因为设计师没有办法预计到一年半以后流行什么，所以每一次设计完后要等到订货会时才生产，这就造成了很多麻烦。另外产品到了营销部，从品牌运营再到代理一般要10天，代理到加盟店又要15天到20天，这个时间跨度也非常长，很容易造成最后要么是做多了，要么是做少了。而且库存一旦产生后，就会影响销售时间，也就不得不开始打折促销。这样又会对品牌的忠诚度、美誉度产生很大的影响，对整个品牌造成一个恶性循环。

　　所以，服装要想改变现状，就必须要思考并做出一些调整。刘昭介绍说，实际上原来的方式是以企业为主导，一种销售模式，一种营运模式，先以我为主，要求下面一级一级管理下去，这样管理难度自然非常大。而现在，叮当猫将旗下4个品牌都采取工厂承包方式对外进行发展，把品牌商、生产商、渠道商，也就是代理以及消费者，通过一个经营管理系统连接起来，同时这个系统又分为设计系统、生产系统、营销系统，这样信息就能够及时快速地进行沟通和传递。

　　这样一个系统具体如何运作？刘昭给出了一个详细的分析。从设计系统开始，所有人都可以在线设计；设计之后提交软件，马上给车间进行搭档；搭档之后的当天就可以在网上给加盟商专卖店在线评审并下单。同时，叮当猫还有一套3d设计技术，让很多没做过设计的人，也可以自己动手来设计产品，然后发给专卖店再反馈到公司。

　　如此一来，消费者的满意度提升了，品牌的影响力也随之扩大。再说生产系统，以前的4个大的生产基地现在分为7个小厂，除了生产之外，包括接单、签约以及质检等都是各司其职，力争做到“小而专”、“小而美”，并形成生产生态系统。而在未来，叮当猫还计划通过网络控制，实行专卖店数字化的储藏——专卖店会有一个很大的触摸屏，可以到上面挑选产品并进行虚拟试衣，真正实现上下数字一体化。

　　最后是管理系统，所有的数据都在数据库里面，每一个用户随时打开数据库都可以进行在线自动结算，并随之衍生新的消费渠道和新的消费方式，最终实现网上网下一体化。刘昭表示，通过这个智能管理经营系统，能够实现快速设计、快速生产、快速物流、快速销售、快速资金周转，有效降低各个环节的耗时和费用，从而缓解库存积压的难题。当然，目前这个系统从2012年八九月份才开始运行，尚属于初始阶段，很多地方还需要进一步完善，但是从服装行业的未来发展趋势看，这必然是大势所趋。

　　后记

　　一段段的趋势见解，一番番的经验分享，姑且不论收获，只说这一次的倾听，就让记者深深感受到服装从业者们的智慧闪现。正是因为有了领军者，中国服装行业才有了活力与希望。正如本次论坛单元主席、中国服装协会副会长魏林所点评的：“中国服装业就需要敢想敢做，有理想、有抱负、有韧劲，有敢于藐视陈规、把皇帝拉下马的心态；其次要踏踏实实，认真学习，脚踏实地地干。从现在开始，大家一起为中国服装的未来努力！”