纺织业绿色采购：从成本中心到利润中心

　　编者的话：据专家研究分析，采购成本每下降1个百分点，相当于利润增长5%～10%，因此我国制造企业应高度重视采购管理的重要性，逐步将采购部门的角色从成本中心向利润中心过渡。同时，为更好地发挥采购的杠杆作用，应把采购管理纳入企业战略层面，设立与企业战略目标相适应的采购组织。中国物流与采购联合会2012年发布《中国采购发展报告》显示，“成本、交付和质量”是企业采购的三大关注点，其中，采购在我国企业组织结构中的影响力正在扩大，逐步成为企业的核心竞争力；以成本作为采购目标的比例达53.78%，而以质量作为目标的仅占14.67%。我们在对纺织大中型企业进行调查时发现，越来越多的企业通过产品设计、制造、运输、回收再利用等全过程绿色技术与供应链管理手段，实现产品生命周期内环境负影响最小、能源利用最大和供应链系统整体效益最优的目标。

　　派利帝：建议政府加大棉纺企业节能环保奖励

　　何谓“绿色采购”：绿色采购就是节约资源、能源和减少污染物排放，提高产品质量和降低对环境和人体的负面影响的采购策略。

　　策略及收益 派利帝作为高端棉纱生产者，拥有一套独特的采购策略。首先，在原棉采购方面严把标准，每一批原棉都要严格经过HVI、AFIS及人工检测，确保指标相符。同时，采用多渠道采购企业所需的原棉。其次，在电力能源采购及使用方面，派利帝建厂就考虑到了能源的综合利用，前道产能稍大于后道。这样，企业在当地谷电的时间段，加大用电量大的清梳联生产，在峰电的时候前道关闭。这样企业可以节约能源成本40%以上。最后，加大设备保养，机物料综合利用。全厂开展“增产节约，人人动手”的教育工作，同时给予财务和采购绩效指标，每月单独提供绿色采购指标完成情况报告。

　　派利帝设计了20万锭紧密纺，同时配备7000头气流纺。紧密纺生产过程中产生的落棉可以用来生产OE16/1、OE12/1、OE10/1全棉气流纺纱，这样既提高了企业综合效益，降低了成本，也减少了浪费和污染。派利帝不断完善管理与工艺技术，在提高纱线综合指标的同时，不断提高制成率。 

　　改进建议 派利帝公司目前在绿色采购方面，突出的问题是棉纱用户要求能包漂白、染色，但是地产棉不但价格高而且三丝较多，品质要求高的生产企业一般不敢用，转而购买进口棉等，但是又有配额限制，高额的关税牢牢卡住棉纺企业，每吨纱成本与国外相比光原料成本就高了近4000元/吨，出口竞争优势不断下降。

　　建议政府加大棉纺企业扶持力度，给予税收奖励、节能环保奖励等；同时，建议政府直补棉农，降低国产棉价格，鼓励农民减少编织袋的使用，奖励无三丝袋使用，待时机成熟逐步放开原棉进口配额。□ 林小聪

　　帛方公司：政策与资源双保障方能形成社会共识

　　何谓“绿色采购”：绿色采购是指在采购过程中，控制采购活动对环境的影响，包括原材料的选择，供应商的控制与评价，整个物流系统的过程控制等都要考虑在内。

　　策略及收益 在采购浆纱料方面，帛方公司向来重视采购环保浆料，杜绝一些污染较重的浆料的采购，在浆料上使用无PVA上浆技术，充分利用天然淀粉进行上浆的技术。在采购过程中，严格控制化学浆料的采购，增加进口马铃薯淀粉等环保型浆料，提供绿色织物，确保公司浆纱符合环境保护要求。由于使用绿色环保浆料，公司的面料出口均符合国际要求，订单明显增加，出口创汇大幅提升，去年一年面料出口增幅超过50%。在物料采购方面，公司强化对供应商的评价控制，不但要求供应商的产品要符合环保要求，还制订采取了控制供应商在货途中的污染控制措施。通过实行绿色采购控制，帛方公司未发生一起环境污染事故，环境保护工作通过了ISO14001环境管理体系认证。

　　绿色采购不只是采购绿色环保物资，还包括整个采购过程中的绿色行为，即询价、报价，采购充分利用网络计算机系统进行采购控制，开发物资管理系统，实行采购入库、出库等无纸操作，减少纸张浪费和能源消耗等。在采购过程中利网络与供应商进行交流、沟通、商谈，利用网络传真进行数据传递、合同传递等，努力做到整个采购过程中无纸化办公、无纸化管理等。公司在内部周转物料采购中，采购可周转物资，减少一次性物料的投入使用，减少物料消耗，确保了物资的环保特性。