纺织业绿色采购：从成本中心到利润中心

　　双山集团：劳务费用类的采购价格管理亟须到位

　　何谓“绿色采购”：绿色采购是指企业采购根据生产的需要，要求供应商在产品开发设计、采购、生产、包装、运输及回收再利用方面符合绿色环保要求。

　　策略及收益 集团在实施绿色采购方面，主要采取以下措施，物资采购人员依据审批好的“产品采购计划申报审批表”，对采购物资的名称、规格、型号、数量、产地及交货时间负责。集团公司所属单位根据生产（工作）需要，申报人填写“产品采购计划申报审批表”，由部门领导审核，仓库复核、分管总经理批准转交供应部采购。供应部依照审批好的“产品采购计划申报审批表”进行询价，大宗物品询价单位不得少于三家，签订严密的购货合同。

　　双山集团在实施绿色采购方面取得了一些成效，在减少材料使用成本方面，通过提高原棉使用率，通过合理配棉，将落棉、轧刀花再使用，提高利用效率，仅此一项全年节约原料成本1000多万元，同时通过落棉再利用，可以再生产气流纺全棉纱。

　　集团在绿色采购方面抓住节能降耗工作的“牛鼻子”，主要采取了3项措施：一是对占纺纱用电70%以上的用电设备——336台细纱机进行全面技术改造，在细纱机机台车头开关箱内全部安装就地无功补偿电容和部分机台变频调整速装置，通过使用、测试计算，效果明显，无功补偿节电3%，变频节电14%，减少线路损失46.5%，从而使细纱机电机运行功率因素由原来的0.69提高到0.94，吨纱电耗下降了3.6%。二是更新陈旧高电耗设备。三是严格执行峰谷用电考核制度。

　　改进建议 绿色采购中的一些突出问题亟待解决，如采购价格管理还不系统、不全面，实物类的物资采购价格管理相对完善，劳务费用类的采购价格管理不到位；价格管理的深度不够，力度和效果不强。审核中主要关注价格，综合比较质量、品牌和售后服务等因素，反对事后进行审核采购价格，事前、事中管理较薄弱等。□ 刘义龙

　　际华3542：设备采购传统模式被战略性模式替代

　　何谓“绿色采购”：绿色采购是指根据生产需要，以合适的价格、质量、交期购买符合绿色环保要求的产品、设备及服务的过程，从源头上保证产品绿色、环保、无污染。

　　策略及收益 公司每年对原材料供应商进行评估。原材料主要从环保角度出发，关注是否存在有害物质的释放，是否可循环再利用，以确保对人体、环境没有毒害、没有污染。如有机棉供应商，必须提供有机棉生产资格认证书，保证所采购的有机棉是绿色的、无污染的。公司通过原材料招标的方式，选择有资质的大供货商，从而在一定程度上保证了产品的质量。此外，公司还通过集中招标采购的方式，比质比价，降低生产成本。一季度，公司通过集中招标，浆料采购成本下降4%，仅此一项上半年公司节约采购成本20多万元。

　　纺织上浆在整个织造工序是不可或缺的关键环节，上浆效果的优劣对织造的生产效率起着决定性的作用。浆料作为公司每年采购数量最大的辅料之一，以往由于PVA浆料上浆性能佳而应用广泛。但是PVA退浆困难、退浆废水对环境污染较大，因此，公司在开发80S、100S系列纯棉高支高密产品时，追求“环保上浆”目标，实现无PVA上浆。为了实现这一目标，一方面公司采购一种进口绿色环保浆料取代PVA；另一方面不断摸索织造工艺，加强设备、操作等各项基础管理工作的落实，在保证产品质量的前提下，采用不上浆工艺，以达到减少使用浆料的目的。目前，公司无PVA上浆品种占到50％左右。

　　改进建议 在设备采购上，公司将粗放式采购模式改为精细化采购模式。设备实施采购时还要综合考虑电耗、耗水量等指标，比如，设备风机的形式是否采用变频电机等。此外，公司在倡导“绿色采购”的大背景下，传统采购模式逐渐被战略性采购模式所替代。公司在采购时不仅关心当前设备采购价格，而且关注设备的总成本等等。