国内产业用三大应用领域企业谈库存利弊

　　所谓库存是指公司在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、在产品、半成品、产成品及商品等。企业置留库存的原因一方面是为了保证生产，另一方面则是销售的经营需要。但是，过多的库存不仅会占用较多资金，也会增加包括仓储费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。从企业方面回馈的信息来看，产品库存积压增长过快导致企业运转困难成为医疗与卫生、过滤与分离、交通工具用产品更新速度较快的三个领域中不少企业。

　　库存作为公司一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。库存管理的好坏也密切关系到整个公司的利益。实践证明，加强库存控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。目前，由于国内中小型产业用企业大多数正处于创业和资金积累的发展阶段，如何使中小企业的库存价值最大化，减少持有库存的成本和风险是企业发展中需要解决的重要问题，也是提高企业经营效率和赢利能力的重要途径。但是，不论是企业自身主动着手库存，还是被动无奈库存，只有通过实施正确的库存管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高库存的利用率，才能最终提高企业的经济效益。

　　医疗卫生领域

　　正方

　　提前储备充分预防不时之需

　　代表企业　　山东可欣医用非织造材料有限公司

　　不论是采购原料，还是在制品及销售物品的物流环节中，库存都起着重要的平衡作用。而作为生产民用非织造过滤材料的企业，及时储备一定的库存尤为必要。

　　面对市场 中低端医用市场

　　内外销占比 内销70%　　外销30%

　　主营业务 SS，SMS卷材非织造布。

　　核心观点 适当的库存对行业市场的发展、企业自身的正常运作与发展都起着非常重要的作用，不论是在采购主体原料、生产用辅料，还是在制品及销售物品的物流环节中，库存都起着重要的平衡作用。而作为生产民用非织造过滤材料的企业，及时储备一定的库存尤为必要。

　　2013年春季流感爆发，公司就是凭借充足的库存，在各大医院、研究机构急需一次性非织造材料的时候可以在第一时间及时供给。自2014年2月份以后，全国一二线城市雾霾污染严重，对于一次性非织造口罩的需求同样大大增加。而且，雾霾情况的发生并不具有时间性，属于不定时爆发情况，因为有着充足的库存，公司仍旧可以从容应对。

　　必要的库存是企业借机发展的基本保障。但是要做好对库存的合理管理，必须花费一定的心思与精力。为了加强库存管理，公司在2013年11月份，最新建成一座占地面积为1000平方米的移动板房仓库，并在库房中存放2000吨SS、SMS卷材，如果一旦短缺便及时补充。此外，还安排了2名员工专门负责仓库的管理。管理员会根据库存能力将采购的材料协调收货入库，同时根据生产部门的生产线物流情况来平衡物料发放，尽可能做到有条不紊。□ 陈赫然（销售经理）

　　反方

　　产品三周换新同步“清仓买卖”

　　代表企业　　浙江平安医用无纺产品有限公司

　　像增强材料行业等产品更新速度相对较慢的行业，适当的留有一定的库存是有必要的，但是对于以速度争夺战场的高端医用辅料的企业来说，并不适行。

　　面对市场 高端辅料市场

　　内外销占比 内销90%　　外销10%

　　主营业务 手术缝合线、人造血管、人造皮肤等。

　　核心观点 我认为，企业是否要留有库存必须要根据业界对产品需求量以及企业的实际情况来定，像过滤行业、增强材料行业等产品更新速度相对较慢的行业，适当留有一定库存是有必要的，但是对于像我们公司这样的以速度争夺战场的高端医用辅料的企业来说，并不适合。

　　随着欧美国家高端辅料技术的成熟和普及，以及外资企业学术技术的大力推广，国内高端医用辅料产品的更新速度也在逐步加快，然而目前，国内生产高端辅料的企业并不多，规模也都不算大，因此多呈现“快速定制”生产模式。

　　目前，公司主要是与一线城市研究院合作项目，进行小批量打样生产，每次开机大约生产500kg产品。尽管公司生产产品的批量也比较小，但是更新周期却相当快，几乎可以做到平均每三周就推出一种新的高端辅料材料，由研究院检验合格之后便在市内各大小医院试行推广。虽然说是“小打小闹”，但公司每批订单都是“清仓买卖”，这样可以让我们的产品快速更新，保证充足的流动资金，又能降低减少包括仓储费、保险费以及管理人员工资在内的各项开支，对于小规模生产企业来说，这是一笔不小的资源。当公司仓库货物积压超过500kg时，公司将降低生产线整体的流通速度，保证车间“零库存”。□ 刘晓峰（营销主管）

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