国内产业用三大应用领域企业谈库存利弊

　　面对市场 民用车市场

　　内外销占比 内销80%　外销20%

　　主营业务 革基布、针刺非织造车用装饰材料。

　　核心观点 产业用企业大多数属于销售预测型企业，为了应付销售市场的变化，因此需要对销售产品保持一定数量的库存。在这种方式下，企业预先并不知道市场真正需要什么，只是按对市场需求的预测进行生产，那么存在库存是一定的，因而企业需要关注的重点是如何做好库存管理。

　　近来，公司和附近的5家非织造企业联合建立了一座占地面积为2000平方米的仓库，公司在仓库存入大约500卷革基布卷材。尽管会产生一定的管理费用，但是由6家企业共同承担，也不会觉得压力大。此外，公司已经根据自身库存产品的重要程度，将其分为 一、二、三3类，其中，一类库存金额占库存总额的 80%左右；二类库存金额占全部库存总额的 15%左右；三类库存金额占库存总额的5%左右。完成比例分配后交由仓库管理员整体安排保全，不同类别的产品，管理的力度也会从高到低有所区别。

　　然而，统一管理也存在着不容忽视的安全问题，尤其是订单繁忙的季节，火灾、混乱、丢失情况极有可能发生。公司自2013年9月便开始根据公司去年的销售情况，结合今年的15%预计增幅，为今年订单最多的3~5月的货物进行额度投保。尽管投保会产生一定的费用，但是一旦出险便由保险公司按比例赔付，因此公司不会产生不必要的损失。□ 陈飞飞（销售经理）

　　反方

　　“勤进少购”节省大量流动资金

　　代表企业　　江苏百华车用无纺布有限公司

　　大量库存要占用大量的资金，必然会影响企业资金的周转。如果企业管理制度不健全、管理不善，就会很容易在某个环节，造成不良资产，导致企业运转困难。

　　面对市场 工业用车市场

　　内外销占比 内销20%　外销80%

　　主营业务 汽车专用隔音材料 汽车专用隔音棉隔热棉。

　　核心观点 储备库存会占用大量的资金，这必然会影响企业资金的周转。如果企业管理制度不健全、管理不善，就会很容易在某个环节，造成不良资产，导致企业运转困难。这一点公司深有体会。在2007~2009年期间，公司大量资金积压在库存上，迫使企业举债经营，最危急的时候资产负债率达到了90%以上，濒临破产。而且库存太多，公司对应纳税所得额也在不断上升。公司向银行贷款，但是因“库存超过公司资产60%”而遭到拒绝。

　　公司以此为教训，不再盲目积压库存，转而采取勤进少购的进货方式，以免大量资金积压在库存上，并且引进了现代库存管理手段，购买了专业库存管理专业电子管理系统，可以及时了解追踪库存量的变化，详细分析并尽量做到使库存的存储成本、库存不足引起的短缺成本、订货、装运和提货成本三者之和为最低。可喜的是，通过严格库存控制管理制度，公司再也没有出现过因为管理人员对库存量信息掌握不及时或过于“自信”而导致对企业库存需求的预测比实际需求量要大得多的现象，还节省出15%左右的流动资金。如今，由于改变了库存管理方式，公司库存量基本可以稳定在500吨左右。此外，公司于2013年11月底成功申请到银行200万元的商业贷款用于新生产线的投入。□ 吴士金（营销主管）