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中国纺织企业赴外建厂最新进展情况

来源:中国纺织报作者:时间:2014.05.04

导读:哪个企业是走出去的成功者?怎样才能真正的“走出去”?成功“走出去”的下一步要做什么?这些问题,一直是中国企业界关注的话题。

     最新进展 公司近80%的产品都销往国外,目前已在美国和澳洲注册了公司。2013年,仅美国市场就实现了1.2亿美元的销售收入。近年来,公司逐步由简单的复制客户样品,靠竞价获得订单,转变为客户接受、销售公司自主研发、具有自主知识产权或品牌的产品,这种转变给公司带来的是长期稳定的订单和较好的经济效益。目前公司的LOFTEX产品在美国包括沃尔玛在内的几千家零售商店中销售,同时也在多家高档百货商店中销售,在国际市场上树立了良好的中国企业形象和品牌形象。

     4、兰雁集团:近期不打算在孟加拉开设工厂

     时间 2004年

     地点 孟加拉国

     代表企业 兰雁集团有限责任公司

     出走原因 公司为了开拓广阔的国际国内市场,构建多元化的市场体系,在孟加拉等国家或地区注册成立了兰雁纺织服装有限公司,直向国际市场窗口和销售前沿。

     管理模式 孟加拉国对牛仔面料的需求非常大。10年前,孟加拉国当地生产的牛仔面料只能满足其30%的需求,其余70%依赖进口。不过近些年孟加拉国的纺织行业在迅速发展,如今其对高端牛仔面料的进口需求有所提高。公司通过设在孟加拉等国的代表处,来接单并了解一线信息,由过去的顾客来样变为公司推样。以往顾客拿来一件服装,公司就按照他们的要求来提供面料,现在公司专门成立了样板车间,从水洗到后整理都在一个车间内,便于向顾客展示和推荐新产品。孟加拉国原产地的成衣出口到欧共体国家是低关税或者零关税,而中国出口产品到这些国家要被征收13%的关税。此外,孟加拉国的劳动力成本是中国的1/4,孟加拉公司中的本地员工占到50%。通常公司会对遴选入库的人才和生产一线员工进行各项技能培训,但孟加拉国员工的整体工作效率很低,对于这里的工人,严格理性的管理未必起作用,只能是勤加督促。

     最新进展 近期公司不打算在孟加拉国建造工厂,开设工厂要考虑很多因素:如人员管理,基础设施建设,该国的能源问题是建厂的一大阻碍,孟加拉国没有稳定的电力供给,若采用燃气发电,须向孟加拉国家能源局申请,管道连接是一大难题,若采用燃油发电,成本会大大增加。另外孟加拉是最腐败的国家之一,隐性成本和办事效率需要慎密考量。

     5、波司登:寻求高端外套品牌公司收购交易

     时间 2005年

     地点 英国

     代表企业 波司登集团

     出走原因 在海外市场开设零售店、旗舰店是展示品牌形象、迅速提高品牌知名度的关键一环。

     管理模式 在80家连锁店当中,公司只派了3名有国外教育背景的高层管理者,其余人员全部在英国本地招聘,公司聘用了两位从业经验丰富的英国设计师。波司登伦敦系列产品不同于波司登在中国销售的款式,除了羽绒服、休闲外套是波司登中国工厂生产的,其余大多数产品是在欧洲工厂、按照欧洲人的版型生产的。公司认为赢得海外市场的关键是从设计、生产、市场推广、销售各环节都围绕欧洲市场,紧贴本地客户的需求和口味。营销环节上也处处针对欧洲人的口味,如宣传片突出人和自然的和谐,在目标客户最喜爱的媒体上做广告等。另外,公司还经常邀请国际知名设计师作研究指导并选派优秀设计师到法国、意大利学习考察,感受国际流行趋势。公司认为要打造一个国际品牌,最好的办法就是通过国际合作,让国际知名的设计师参与进来,将中国员工派出去学习,以此来不断提升自己。

     最新进展 公司更看重长期目标,而非短期利润,目前在英国销售情况符合预期。公司于2013年10月中旬收购了一间英国服装连锁公司,交易接近完成。该公司在当地拥有80间分店,可藉其网络销售波司登的羽绒服。但该英国服装连锁公司属于私人持有,目前处于亏损情况。另外,公司正与多家高端外套品牌公司进行初步洽谈,希望寻求收购交易。公司认为若国内游客前往欧美旅游时见到其品牌门市,有助于提高销售和知名度。

     6、申洲国际:柬埔寨生产基地二期产能扩张

     时间 2005年

     地点 柬埔寨

     代表企业 申洲国际集团控股有限公司

     出走原因 欧洲和美国对产于中国内地的纺织品服装的进口均有配额限制,设立柬埔寨公司减少了配额因素对集团订单的影响。其次,部分国家或地区由于政治因素,使中国内地公司不能与之直接发生贸易,柬埔寨公司能解决这一问题。

     管理模式 由于经济落后,柬埔寨劳动力成本相对较低,工人月工资是180美元。虽然劳动力成本低,但与中国工人相比,当地工人的工作效率只有60%。公司十分重视员工培训,培训包括规章制度和技能培训两部分内容。当地员工很多来自农村,对本国法律和工厂规章制度不甚了解,因此工厂专门针对工资、加班政策、员工的权利和义务进行培训。而针对更为重要的技能培训,工厂采用中方员工教授当地人,当地人再教当地人的方式培训零基础的工人。目前,工厂主要招聘对象都是当地大学生。工厂中的管理层大部分也都是本地人,少部分是华侨。这为企业融入当地社会起到很好的推动作用。公司除了高层是国内外派外,更多的是培养当地员工成长为管理层。此外,公司也通过设立柬员工困难救助委员会、提供免费工作午餐等措施提高员工福利。

标签:纺织企业
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