中国纺织企业赴外建厂最新进展情况

     最新进展 公司计划在柬埔寨及安徽的生产基地进行第二期的产能扩张，在工人完成培训后（通常需要3~6个月时间），估计公司在2014年的产能可有10%左右的增幅。此外，公司还在越南建设了工厂，预计于2014年年底完工，此工厂主要用于纺织生产及漂染，越南当地具有较低的人工、棉纱及水电成本优势，工厂的面料成品可提供给公司邻近的柬埔寨成衣厂。

     7、天虹纺织：规划投资4亿元到乌拉圭建纺纱厂

     时间 2006年

     地点 越南

     代表企业 天虹纺织集团有限公司

     出走原因 在中国生产成本持续上升的压力下，公司改变策略，决定到各项生产成本较低的越南投资办厂。公司把在中国进行低成本并购的策略转为在越南建设新工厂扩大产能的策略。

     管理模式 越南子公司约有5000名员工，其中约有60名技术人员、财务以及高层管理人员是从中国派遣的，其余包括厂长、现场主任以及一线员工均聘请本地人，工人工资超过越南对一类企业工人最低工资标准（一类企业最低工资标准约为每月1500元人民币）。车间纺纱设备先进，以经纬纺机设备为主，同时采用美国HVI纤维检测仪器和数字信息化车间监控体系。纺纱采用三班三运转，纺纱原料为美棉。在管理创新上，集团在各子公司实施“人才本地化、效益本地化、发展本地化”的营运管理模式，建立企业、员工和当地政府的鱼水关系和共同利益，带动地方纺织行业的发展。此外，公司注重品种创新和技术创新，设立企业“品种研发中心”，针对前沿市场需求，追求纺织品的外观及内在质量提升

     最新进展 公司投资25亿美元在中越边境建立工业区，于2013年年底启建，区内将建有高精密度供应链管理系统及废水处理设施，招商对象是希望将生产线移往越南的中国企业。此外，公司还计划到乌拉圭投资4亿元人民币建纺纱厂，第一阶段预定在2014年完成，年产量为2万吨。前往乌拉圭设厂不仅可让公司免于缴付各主要市场对中国出口产品征收的反倾销税，也有助于了解快速时尚的美国零售业的需求变化。

     8、山东如意：斥百亿将建巴基斯坦最大棉纺基地

     时间 2011年

     地点 澳大利亚

     代表企业 山东如意科技集团

     出走原因 收购成功后，如意集团不仅获得稳定的、高品质的棉花来源，还将在澳大利亚棉花生产和出口定价上赢得主动。

     管理模式 为控制原材料成本，2013年，公司收购了澳大利亚和新西兰的羊毛科研、生产、贸易企业集团伦普利和WSI羊毛公司。另一方面，2013年，公司又收购了英国1883年成立的皇家御用精纺企业和英国哈里斯花呢公司。公司提出“通过科技进行现代制造”，尤其体现在“用科技代替人力”。例如，澳大利亚昆士兰州高端棉花基地，有两个县大小的一块棉花基地，管理人员仅有25名，机械化程度非常高。在国内，原来一家10万锭的毛纺厂要7000多名工人，公司通过引进自动化设备，同样规模的毛纺厂，现在仅需要1500名工人，而且效率大大提高。公司的下一个目标是在新建的工厂里（10万锭）只用200人，这样可节省大量的人力成本。公司重视科技研发及自主创新。公司先后与国内外大学及研究机构开展技术合作。与澳大利亚迪肯大学合作成立“如意迪肯纺织材料研究中心”，与澳大利亚联邦科学院合作，成立“羊毛深加工技术研究中心”。

     最新进展 2013年，公司收购了澳大利亚库比棉场。2013年临近尾声时，公司与巴基斯坦知名的上市企业马苏德纺织公司签署合作协议，控股该公司，并将斥资百亿在巴基斯坦投资兴建该国最大的棉纺服装产业基地。

     中国企业想走出去，首先要提升自身的能力。中国企业走出去要做好三样工作，才能有更多的胜算。首先要做好准备，充分利用好国内大的市场，国内强大的资源，做好走出去的准备；其次是搞清楚走出去的目的，做好详尽的可行性研究；再次是加强自己的学习能力、适应能力和整合资源的能力。——原外经贸部副部长龙永图

     我国很多企业财力雄厚，缺的是品牌、技术、销售方面的一些渠道，因此通过并购参股获得国外相应的品牌，拓展国际的销售渠道，应该说是一个很好的途径。中国企业“走出去”搞兼并收购不要有从众心理，不要为了走出去而走出去，而是有需求的时候才出去。要以共赢的态度，不要以抄底的心态去兼并收购。——商务部欧洲司司长孙永福