产业用六大领域企业畅谈人才建设的甜和辣

　　近日，一位企业负责人向记者抱怨道：自己辛辛苦苦培育出来的3名技术人才在一个月之内都向公司提出辞职。“现在的大学教育，整天摆出一副不食人间烟火的学术研究姿态，培养的学生也毫无动手能力，我们好不容易自己培养出来，却留不住，你说这人才到底该不该培养，该怎么培养，真是心痛！”

　　话虽如此，但是企业需要自身定向培训人才，已是铁板钉钉的事实。其实，许多有远见的非织造企业家已经认识到人才培养是现代化企业必不可少的投资，深知只有通过培训、激励等方式最大程度地开发、利用人力资源，才能使员工的个人价值得到体现，企业得到长足发展。然而，现实的难题却往往让管理者们为难：不培养人才，企业发展不了，培养出来人才却又怕留不住。人才献力让企业在壮大过程中屡尝“甜头”，而人才培养过程中的艰辛与挽留难题则让企业“辣得掉眼泪”，如此“甜”、“辣”相交，也着实让不少企业头疼不已。

　　有专家建议，企业在人才培养中要考虑“双赢”，就应选择最“合适”的人才，而非“优秀”的人才，这样既能培养出来，又能牢牢拴住。企业要激发员工的动力，就要以空间激发员工自我发展的动力，以机制促进组织与员工和谐发展，以培训作为员工发展的阶梯。

　　企业的第一产品一定是员工，其次才是其他，企业的成长和发展要靠人才。当企业发展到一定阶段之后，要想在竞争激烈的市场中求得持续发展，就必须有正确的战略方向、良好的组织管理能力、富有职业道德的人才团队，而人才无疑是整个公司发展的基础。择良才培养，通过优秀团队的分工协作、富有成效的市场战略执行，企业才能保持良性发展。

　　医疗卫生

　　批量化人才培养不可或缺

　　代表企业　福建晋江市宝元非织造材料有限公司

　　批量化人才培养是确保企业持续发展的基础，是提升企业核心竞争力不可或缺的手段,只有创建了学习型组织,批量化人才培养才能实现，人才梯队才能更卓越。

　　重点技术人员人数 10人

　　内外销占比 内销：70%　　外销：30%

　　近期重点业务 SMS非织造材料加工、合成革基布加工。

　　手工打造人才的时代已经过时了，批量化的人才培养是确保企业持续发展的基础，是提升企业核心竞争力不可或缺的手段。也只有创建了学习型组织批量化人才培养才能实现，人才梯队才能更卓越、更庞大。企业人才建设，员工培训首当其冲，但如果培训课程东拼西凑，不仅无法产生累积的效果，可能还会产生内部观念与行动方式的冲突。

　　公司根据企业现状和未来发展趋势，制订了适合企业的人才培养计划，成立了技术学习班。该学习班的管理者是在公司工作8年以上的3位老员工，不论在员工管理还是技艺传授方面都有不错的基础，学习班的学员是在公司工作2年以下的所有员工。由3位管理者安排的课程的设计都是来自实际生产经验，注重模块化，可以有针对性的解决问题。

　　但是，我们在人才培养方面也还是有些困惑的。尽管企业对技术人员的培训关乎企业的自身前途，但碍于自身的制约因素，例如培训成本较高成本过高或风险较大的因素，有时也会让企业有些力不从心，所以，统筹全局的行业协会是否应当承担起培养技术人才的重任？□ 陈飞飞（销售经理）

　　交通工具

　　“自学成才”效果不输专家培训

　　代表企业　　无锡天乐滤料科技有限公司

　　非织造工艺的自动化较高，上手操作并不难，只是需要一个熟悉的过程，行业内大多数的人才技能都来自基层的锻炼与积累，只有爱学习的员工才有可能成为人才。

　　重点技术人员人数 20人

　　内外销占比 内销：90%　　外销：10%

　　近期重点业务 车用除尘用滤布、滤网。

　　外界很多人都在指责非织造企业把对员工进行培训当作福利或者是支出而不是投资，不愿为员工培训“买单”，降低对培训的投入。其实则不然，企业对自己公司的人才往往有种说不出的“痛与乐”。

　　公司曾经经常聘请专家到企业培训技术人员，但仍感觉无法脱离“你说我听”的灌输方式，花费很大效果却甚微。对于非织造行业来说，非织造工艺的自动化较高，上手操作并不难，只是需要一个熟悉的过程，因此行业内大多数的人才技能都来自基层的锻炼与积累。所以我们目前采取的员工培训措施就是让学工自学，照猫画虎，自己摸索，寻找问题，解决问题。经过一段时间的考核，我们发现，其实“自学式”的方式可以让员工更快的上手，而我们也可以从中挑选可培养的栋梁。