产业用六大领域企业畅谈人才建设的甜和辣

　　我认为应该成立专业的非织造人才技术培训学校，高校培养出来的学员有理论基础却没有动手能力，而职业技术院校出来的学生，动手能力和适应能力应该比本科学生更好一些。此外，国家对于非织造行业是否也该考虑让技术人员进入国内高等院校或出国进行“二次教育”？□ 吴铭（总经理）

　　安全防护

　　更新技能做到“引进来”“走出去”

　　代表企业　　北京邦维普泰防护纺织有限公司

　　公司在强化自身人才培养的同时，采用“引进来”和“走出去”双向结合的方式，一方面加强与高校的交流合作，另一方面，为优秀员工提供出国深造的机会。

　　重点技术人员人数 8人

　　内外销占比 内销：50%　　外销：50%

　　近期重点业务 阻燃面料、防静电面料。

　　培养人才先要留住人才。公司一直努力建立和完善人才培养与考核机制，目前，在生产车间，课长、主任、组长、中级技术人员等，各个部门都有相应的晋升级别。

　　公司在强化自身人才培养的同时，采用“引进来”和“走出去”双向结合的方式。一方面加强与高校的交流合作，例如与江南大学设立精细化工专业硕士点培养基地，吸引更多的优秀研究生、博士生来报道，为公司建立源源不断的优秀人才梯队，同时聘请知名专家学者来传道授业；另一方面，公司还为优秀员工提供出国深造的机会，使之学到最新的前沿技术，锻造为视野开阔、综合素质高的高科技专业人才。

　　如果企业没有对员工进行培训，那会使员工的技能得不到及时更新，缺乏发展空间与安全感，员工的忠诚度也会降低。企业和员工之间如果没有建立一个流畅的信息平台，企业没有让员工感受到一个清晰的发展前景，没有为员工制订个人培训及发展规划，而员工不知道企业的经营状况，更不知道自己每天为企业创造了多少价值，对企业缺乏基本的信任感、归属感和成就感，那么员工的忠诚度就会渐渐滑坡。□ 王增少（销售经理）

　　过滤分离

　　“正激励”充分调动员工积极性

　　代表企业  四川均安非织造材料公司

　　大多情况下应采用正激励方法，只有在迫不得已的情况下才能批评和惩罚员工，对于无关紧要的错误，还需要管理者耐心地疏导，才不致于打击员工的积极性。

　　重点技术人员人数 10人

　　内外销占比 内销：30%　　外销：70%

　　近期重点业务 空气滤材、蓄电池隔板、吸油材料。

　　要留住员工，不仅要物质鼓励，更要有精神激励，精神激励分为正激励和负激励。管理的目的，就在于让员工在遇到困难或者犯错误的时候，能第一时间想起你会帮助他，而不是责备他。因此我们大多数都是采用正激励的方法，只有在迫不得已的情况下才批评和惩罚员工，对于无关紧要的错误，还是需要管理者耐心地疏导，才不致于打击员工的积极性。

　　其实长期以来，在员工中形成了一个观念，那就是所有的决策都是上级领导说了算，我们只有执行和服从的份。这样一到项目的开发和执行的时候，员工就没有了积极性。一个人的思维、才能有限，因此，当公司赢得一个招标方案，管理者不会把自己关在办公室里“独享”，而是拿出来和大家一起研究，共商对策，当然前提是要尊重个人意愿，不能强制要求某个员工参与。又比如，当我们知道某个地方有采购需求的时候，我们就可以先让一个代表下去摸底，然后再组织团队就反馈回来的信息一起探讨下一步的行动方案，探讨过程中，要让每个人都有充分的发言权。比较人性化的管理会让公司员工“待得比较安心”。□ 梁飞（总经理）

　　土工建筑

　　建共享资源库复制成功经验

　　代表企业  山东华业无纺布有限公司

　　无论是培养管理型人才、还是培养业务精英型人才，只有通过实际工作与项目运作积累员工的优秀经验才能形成精英的团队，进而打造成功的企业。

　　重点技术人员人数 15人

　　内外销占比 内销：80%　外销：20%

　　近期重点业务 农业覆盖用非织造布、尿不湿。

　　无论是培养管理型人才、还是培养业务精英型人才，只有通过实际工作与项目运作积累员工的优秀经验才能形成精英的团队，进而打造成功的企业。