产业用六大领域企业畅谈人才建设的甜和辣

　　公司每月均会组织1~2次针对部门全员的培训，培训内容涵盖最新的产品知识、技术经验、管理技能等。具体而言，研发部门会组织产品开发研讨会，大家会了解目前客户的需求、高效的需求分析方式、成功的模型概念、高效规范的编码等；客服部门会汇总遇到的产品问题、新的服务要求、高效的服务方式、优秀的实施方案等。

　　其实，在实际工作中，公司人才培养还不止如此。如研发部门建立了公用技术文档，员工可以在积累的经验资源上迅速提升；客服部门建立了客户服务信息资源库，便于员工迅速了解客户网络实施与设备问题；市场部门会分享典型的客户需求，通过定期的部门培训，建立共享资源库，分享经典的管理与项目运作视频，通过视频会议系统，公司可以将优秀的岗位技能、工作习惯、成功经验在团队中复制，进而打造团队工作的规模效应。

　　除此之外，我们还希望行业媒体可以多刊登一些国外企业对于技术人员的先进培养模式及方法，为国内企业引荐一二，对于国内非织造企业人才的培养和保留起到一些积极的促进作用。□ 赵富贵（销售经理）

　　结构增强

　　对具特定潜质员工另眼相看

　　代表企业  泰安长丰土工合成材料有限公司

　　企业经营是人的经营，更是人才的经营。最重要的是，应该注意培养那些具备特定潜质的人，因为并不是所有的员工都适合当成管理者或者高级专家来培养。

　　重点技术人员人数 10人

　　内外销占比 内销：70%　外销：30%

　　近期重点业务 高尔夫沙坑垫、果岭被、渗排水片材。

　　企业经营是人的经营，更是人才的经营。人才建设很重要已成为众多企业的共识，人才的建设关键是做好人才梯队的建设。

　　公司根据岗位的要求和员工的实际情况，给员工提供适当的培训机会，并鼓励员工学习与工作相关的知识和技能。另外，随着企业的快速发展新设备新技术的投入运用，会产生新的培训需要。企业应对培训需要进行科学的分析，选择最优的方法和途径去满足这些需要。建立和完善企业内部人才培训机制，有系统地制订人才培训计划，有落实，有检查，有经验总结推广，使员工觉得自己每一天都在成长。然而最重要的是，我们应该特别注意培养那些具备特定潜质的可以培养的人，而不是所有的员工都适合当成管理者或者高级专家来培养。优秀企业一般在培养管理人才之前，都要作一些评估筛选工作。

　　现在科技发展可以用日新月异来说，知识和技能的更新速度非常快，尤其是非织造产业更是飞速发展，我们必须随时掌握本行业最新的专业知识，定期对员工进行专业知识培训，使他们始终站在本行业专业知识的最前面，能更好的为生产服务。同时还要加强非专业化知识技能的培训，如安全、管理等方面的培训。使员工能全面发展成长为既是专业能手又是安全生产和经营管理的能手。□ 王凯（总经理）