“走出去”话题在我国纺织业界并不陌生

　　在6月28日举行的中国纺织产业实施“走出去”战略交流大会上，专题对话与讨论环节备受关注。针对当前我国纺织业实施全球化布局中所遇到的困难与挑战，与会人士进行了深入探讨，并就如何实现最优布局、本土化管理等问题分享经验，为有意“走出去”的企业提供切实的指引与帮助。　　

　　议题一：模式与布局

　　讨论背景

　　“走出去”的话题在纺织业界并不陌生。自中国加入世贸组织以后，纺织工业遇到了很大的发展机遇。如今，我国的纺织品服装出口在国际市场上占有重要份额。从这个角度来看，我国的产品已经“走出去”了。

　　在产品“走出去”的过程中，业界着眼于市场及贸易规则。而随着产业调整的步伐加快，资本形式的“走出去”已成为大势所趋。面对新的课题，企业更需要在战略和布局上的谋划。

　　主持人：中国纺织工业联合会会长助理/中国针织工业协会会长 杨世滨

　　特邀嘉宾：中国纺织品进出口商会会长         江辉

　　麦肯锡咨询公司上海分公司总经理 王炬

　　企业代表：

　　滨州亚光家纺有限公司总经理 王红星

　　江苏紫荆花纺织科技股份有限公司总裁 刘国忠

　　杭州江南布衣服饰有限公司副总经理 倪国昌

　　出走动因？

　　贴近终端市场　展现产业价值　推进品牌运作

　　杨世滨：我们现在看到的“走出去”的企业大多是业界顶尖的企业，他们为什么要选择“走出去”，他们去了哪里？做了些什么事？请在场的三位企业代表简单谈谈。

　　王红星：我们公司主要从事中高档毛织品的生产。为了更贴近终端消费市场，2004年，经过充分的考察及论证，我们在纽约设立了美国公司Loftex USA。选择“走出去”，我们的初衷就是实现一个目标，两个定位。一个目标是指把我们的企业打造成真正意义上的国际企业。两个定位分别是进入主流市场和中高档产品的定位。

　　我们在美国设立的公司销售和研发全部由海外人士运作，他们发挥了多年的营销经验，使产品能在短时间内迅速进入美国大型零售商渠道。

　　刘国忠：我觉得现在是中国企业实施全球化布局的有利时期，而走向非洲更能体现行业的价值。以我国纺织业现在的技术和设备优势，在非洲发展，不仅能降低企业的生产成本，而且还能带动当地就业，促进中非关系的健康发展。

　　2008年，我们公司开始在贝宁、尼日利亚、马里等国试种优质黄麻品种，现已成功试种3年。实际上，非洲国家对黄麻有着非常深厚的情感，他们很希望我们能在当地种植黄麻。我觉得在政府的支持下，“走出去”能体现中国纺织业的价值，给别人带来幸福的同时，自身也会感到幸福。