“走出去”话题在我国纺织业界并不陌生

　　怎样实施？

　　主动联络政府储备本土人才

　　杨世滨：很多企业在“走出去”的时候，不仅能够享受本国的支持，还有来自投资目的国的一些支持。对三位企业家来说，国内外的政策会对你们有什么帮助或者吸引吗？

　　王红星：我们“走出去”是在美国开公司，所以我们出去以后，国内和国外都没有给我们资金方面的支持，当然从政策引导方面，政府都给予了我们很多的支持。

　　刘国忠：“走出去”的企业要挺起胸膛，主动与当地政府联络。这样才能优化投资。比如，我会找当地的中国大使和参赞，要听取他们的意见。在马里，我跟每个镇长的关系都相处得很好。其次是人才的储备，我把马里、赞比亚这些部长的孩子们，全部送到我的学校里学习，为企业的人才供给打好基础。

　　倪国昌：我们的情况有所不同，因为我们主要是开设服装专卖店，相对来讲规模比较小，而且我们辐射的国家市场经济都很成熟、自由化程度也很高，所以说在政策辅助方面没有什么体现。

　　但是反过来讲，我觉得实施全球化布局对企业管理、品牌运营和产品定位等方面的帮助很大，比如说我们在日本的12家店铺的管理经验，使得我们对于品牌的运营及产品质量的监控能力都有很大提高。

　　议题二：风险管理与当地运营

　　讨论背景

　　对于有意“走出去”的企业来说，风险预判与控制至关重要。海外投资是一种战略式的发展规划，但同时也是企业资产的一部分，需要增值保值，这样才能使企业实现安全健康地发展。

　　在实施全球化布局的过程中，企业会遇到政治、经济、法律、自然灾害等方方面面的风险，同时还要应对与同行业者的竞争。所以如何控制多元化的风险，能够接地气，真正实现本土化的重要性凸显。

　　主持人：

　　中国纺织工业联合会副秘书长兼产业部主任 孙淮滨

　　企业嘉宾：

　　江苏东渡纺织集团董事长 徐卫民

　　溢达集团桂林溢达董事总经理         曾菘

　　慈溪市江南化纤有限公司美国项目负责人 陆永富

　　特邀代表：

　　中伦律师事务所合伙人 丁恒

　　埃塞俄比亚中国商会 海宇

　　如何防范风险?

　　预见潜在因素　强化本地管理