“走出去”话题在我国纺织业界并不陌生

　　如何融入当地？

　　重视人文关怀 理解文化差异

　　孙淮滨：在人员管理这方面，除了加强对话外，人文关怀也能使我们企业更好地融入当地，成为他们的一份子，从而更有效、安全地在当地发展。在这方面，大家有没有好的经验可以借鉴与分享？

　　徐卫民：我觉得不管走到哪里，都要把企业的文化做好，你为什么办企业，办企业的过程中你要靠什么，你要谁来帮你，你对员工有什么回报，这是作为企业一把手必须要考虑的。管理者应该尽可能给社会更多的贡献，给员工更多的实惠。

　　近几年，赴柬埔寨投资的企业越来越多，所以劳动力资源相对比较紧张。我们到了柬埔寨以后，为了尽快落实生产规划，得到比较稳定的劳动力支持，采取了很多办法。比如每个星期六，我们的行政管理人员会对一些困难职工家庭进行访问。对一些困难家庭，我们会组织员工停工来帮他们收稻子，帮他们做农活。虽然对企业来说是会有一些损失，但是对当地社会和员工来说，其积极意义还是非常大的。

　　所以，即使在柬埔寨劳动力资源比较紧张的时候，我们的人员供给这方面也没有出现问题，而且工厂迄今为止生产一直非常稳定。“走出去”关键是要把文化做好，同时这个文化不是单方面理解的，而是让所有的员工共同能够理解，在这个过程中，分享文化的认同带来的实惠。

　　陆永富：我们在美国的公司聘请了当地的员工。他们的劳动力效率比较高，素质也很好，安排的工作很快就可以完成。但如果工作时间以外，即使去跟他商量，他也不会答应加班来完成工作。这就是美国人的文化，而企业在“走出去”的过程中必须要尊重各地的文化，秉承这样的理念，企业才能走得更稳。